Page 60 - Forsvarets Forum nr. 1 / 2025

P O R T R E T T E T
T O R E O . S A N D V I K
setter vekkerklokken klokken 6 søndag morgen.
Forklaringen er som følger: Han har fire unger for-
delt på to kull, og fikk den første som 22-åring. De to
første med kjæresten, og de to neste med kona Trine
Brænden. Nå har han også et barnebarn.
– Det har styrt hva jeg får til av andre ting, sier for-
svarsministerne selv.
Selv mener han at han på ingen måte er kjedelig.
Han er glad i en fest og sier at kona mener han har
lakenskrekk.
KRITISK SITUASJON
Å si at han vil få utfordringer er en skjønnmaling som
kun salgsfolk på LinkedIn kan finne på å si.
– Vi er i en storkrig. Han og forsvaret må være forbe-
redt på kritiske hendelser når som helst, sier Karlsen.
Sandvik, som er født i 1969, er nå ikke ukjent med
utenriksproblemer. Kald krig kom med morsmelka.
Apartheid. Men også murens fall og en fredstid, der
man brukte pengene på andre ting enn forsvar. Selv
var han på den store Roger Waters-konserten ved
Berlin-muren i 1990 der man sang «Tear down the
wall».
Situasjonen vi står i nå, er mer uforutsigbar, sier han.
Det er mange kriser som treffer folk i solar plexus og
i lommeboka.
– Det er en farligere verden
nå enn det som var under den
kalde krigen, hvor det var to
aktører som delte verden mel-
lom seg, men som likevel hadde
dialog for å unngå storkonflikt.
Det er miljø- og naturkrise. Nå
har vi mange flere aktører med
mye våpen og ambisjoner. Kina,
Russland, Iran og Nord-Korea.
Verden er mer sammenvevd
som følge av globalisering og
det skaper spenning og større
utslag i verdensøkonomien.
Det er mangel på globalt lederskap med avklarte
maktforhold.
– Vi har i dag en GZero World som er ustabil.
Det betyr hvert land for seg selv. Det er i sosialde-
mokratiet, Nato og EU han søker tilflukt i og finner
løsninger.
– Vi har vår sikkerhet og trygghet i våre allierte
i Nato, som vil oss vel. Og vi er en viktig aktør for
dem, med øyne og ører i nord, hvor verdens største
atomvåpenarsenal ligger rettet mot våre allierte. Der
er vi med og skaper forutsigbarhet, som kan bidra til
å avskrekke angrep på Nato-land.
Så må vi jobbe med de-eskalering. De store kri-
sene. Økonomi og energi, som bidrar til den spente
situasjonen.
– Først og fremst må vi sørge for å gi Ukraina «the
upper hand» i konflikten med Russland slik at vi får
fredssamtaler på Ukrainas premisser. Det skal vise seg
«Det kommer
situasjoner der vi
ikke har nok folk,
forsinkelser og
utfordringer vi ikke
har tenkt over.»
at det ikke lønner seg å overfalle et naboland. Alt det
andre hviler på det.
TALLERKENSJONGLERING
Det er som å sjonglere tallerkener. Du må passe på
at det er fart på tallerkenene sånn at ikke noen faller
ned, sier han.
– Vi må jobbe bredt på flere fronter. Det er nå to
ting som ligger i bunnen når vi starter jobben med
statsbudsjettet. Før var det bare folketrygden, men nå
er det også forsvaret.
Langtidsplanen ligger der. Den er vi enig om. Men
det blir krevende, for det vil komme tøffe prioriterin-
ger, garanterer han.
– Langtidsplanen kommer til å endre veldig mye. Vi
må tenke på hvordan vi bygger veier, jernbane og hav-
ner med forsvarsøyne. Det må ses i sammenheng. Dette
må kommunale og nasjonale politikere tenke på, det
samme må næringslivet og institusjonene. Vi gjorde
det etter krigen, men sluttet med det. Nå må vi bygge
opp det vi bygget ned. Det vil komme store ompriori-
teringer og handlingsrommet for alt mulig annet blir
mindre, og det vil slå inn på alle samfunnsområder.
Han er kjent for å tenke næringsliv og forsvar hånd
i hånd. Og jobbet for å få kampflyplass på Ørlandet og
tilhørende flyfagskole på Fosen.
Men det er forsvarspolitikk i
storformat han snakker om
nå. Hvordan skal han få til dette
når ting når Riksrevisjonen
allerede har vært ute og refset
sektoren for sendrektighet
og det er skrikende behov for
arbeidskraft?
TRØNDERSK SUPERKRAFT
Da er det å ty til det ypperste av
trøndersk kultur.
– Vi må gjøre som et av mine
store forbilder, Nils Arne Eggen.
Han er den beste laglederen Norge har hatt.
– Hva var det Eggen gjorde som vi kan lære av?
– Vi må spille hverandre gode. Vi må sørge for at
vi får til samspill i strukturene. Og også i partiene. Vi
må hente det beste ut av det vi skal oppnå. Vi må øve.
Eggen var også en mester i å se til at spillerne fikk
riktige arbeidsoppgaver. Er du god på dribling, drible.
Er du god til å skyte, skyt.
TILBAKESLAG
Men det vil komme tilbakeslag, lover han.
– Det kommer til å komme planlagte prosjekter
som blir dyrere enn budsjettrammene. Det kommer
situasjoner der vi ikke har nok folk, forsinkelser og
utfordringer vi ikke har tenkt over. Men vi må klare
å holde strategisk fokus, tenke langsiktig, og skape
gode rammevilkår og forutsigbarhet. Jeg er langsiktig
og tålmodig.
60