Page 17 - Forsvarets Forum nr. 4 2020

SJEFSSKIFTE: 17. august overtok Eirik Kristoffersen forsvarssjefens kommandoflagg. Haakon Bruun-Hanssen tropper av etter nærmere syv år som forsvars- sjef. FOTO: KRISTER SØRBØ
avklaringer, en aktiv forvaltning av styrkestrukturen, fokus på at Forsvarets operative effekt leveres av Forsvarets avdelinger med personell som er godt trent og øvd i sin funksjon og avdeling. Bruk av beredskapskontrakter og tilpasset ståtid, øving og trening i tråd med den enkelte avdelings operative krav bør med i reservistkonseptet.
Et tilpasset system for innkalling, godtgjøringsmodell for tjeneste som reservist og rammer for arbeidsgiverdialog er også essensielt.
Jeg forventer at de som er ansvarlige for å vedta og implementere endelig plan, griper denne muligheten til å få et best mulig forsvar for pengene med begge hender. NROF vil følge med videre, og bidrar gjerne i den videre prosessen.
ansatte
JØRN BUØ
President i Norske Reserve- offiserers Forbund
Endring. Forsvaret har vært i konti- nuerlig omstilling i mange år, det er normalen. Verden er omskiftelig, og samfunnet vi skal beskytte, er i stadig endring. Forsvaret må være fremsynt slik at vi hele tiden er relevante og ikke havner i bakevja. Samtidig skal vi alltid evne å ta vare på folkene, vår viktigste ressurs.
Forsvarsviljen. Verdiene våre er like viktige i dag som de var i kampen mot nazismen. Andre verdenskrig var en kamp mellom verdier, demokratiet sto opp mot totalitære ideer. Historien har
vist at dersom man kjemper for en sak man tror på, så kan man slå en militært overlegen motstander. Forsvarsevnen vinner slagene, men forsvarsviljen vin- ner krigen.
Løse oppdrag og ta vare på folkene som utgjør Forsvaret – slik ser jeg på jobben min som forsvarssjef.
For alt vi har, og alt vi er.
Kompetent personell og Forsvarets operative evne
Det er vanskelig å se den reelle satsingen på personellet i regjeringens forslag
til langtidsplan for Forsvaret.
Politisk ledelse i Forsvarsdepartementet og ledere i Forsvaret gjentar stadig at Forsvarets viktigste ressurs er menneskene. Likevel er det vanskelig å se den reelle satsingen på personellet i regjeringens forslag til lang- tidsplan for Forsvaret som ble lagt frem i vår. NROF håper derfor at dette, i tråd med ett av kravene fra opposisjonen, blir prioritert i det videre arbeidet med ny langtidsplan for Forsvaret.
NROF er glad for at Forsvaret ut over HV synes å få en økt forståelse for at strukturen består av både personell, mate- riell og basestruktur, hvor personelldelen består av stadig tjenestegjørende personell og en aktiv reserve. Det er viktig at det er vilje til å finansiere hele den vedtatte strukturen, inkludert tilstrekkelig bemanning og øving/trening. Dessverre har mangelfull
finansiering av vedtatt struktur vært en gjenganger for Forsvaret.
Forslaget til langtidsplan ska- per forutsetninger for et reser- vistkonsept som et essensielt bidrag til nødvendig forsvar- sevne. Selv om det å benytte ikke stadig tjenestegjør-
«Dessverre har mangelfull finansiering av vedtatt struktur vært en gjenganger for Forsvaret»
ende personell som en del av
styrkestrukturen ikke er nytt
for Forsvaret, mener jeg det
har vært så mange endringer i
Forsvaret og i samfunnet siden den kalde krigen at et tids- messig konsept er på sin plass. Et slikt reservistkonsept bør inneholde elementer som begreps-
AUGUST 2020 17