Page 113 - Forsvarets forum 1-2016

her&nå
VINTERTENTAMEN: Et CTO i omstilling betyr et
Cyberforsvaret i omstilling. Årets vinterøvelse
blir en test på tankegodset så langt.
FOTO: TORGEIR HAUGAARD/FORSVARET
Flaggmester
KRISTIAN RUBACH
Cyberforsvarets avdeling for
cybertjenester- og operasjoner (CTO)
«Ordning for militært tilsatte»
(OMT) er en realitet.
En cyber-gave
Snart fylles Trøndelag opp med tusenvis av stort sett
uniformskledde menn og kvinner fra 14 nasjoner, med et
felles mål: å øve på det allierte forsvaret av Norge. Cyfor
CTO deltar tungt og håper på stort læringsutbytte, som du
kan se av saken til venstre. Men jeg må skrive «stort sett
uniformskledde» i innledningen – ikke minst på grunn av
min egen organisasjon, Cyberforsvaret CTO, der over halv-
parten av våre ansatte står i sivile stillinger.
Der gjør de en strålende jobb hver
«CYBERFOR- dag, og Cyberforsvaret ønsker å
beholde alle som én. Men når vi,
SVARET VIL NOK som nå, opplever at de operative
forventningene til CTO øker, frem-
ALLTID HA MANGE står særtrekkene ved Cyberforsvaret
og ikke minst CTOs sammenset-
SIVILE STILLINGER ning av sivilt/militært ansatte som
SAMMENLIGNET en stadig større utfordring. Dyp
fredsdrift er én ting. Men både i
MED ANDRE FOR- øvingsøyemed og ikke minst i
operasjonsøyemed ser vi en smer-
SVARSGRENER» tegrense for i hvor stor grad vi kan
tillate oss å la enkelte stillinger fort-
sette å bli bekledd av sivilt ansatte.
Veien fram mot en beredskap der CTO kan lene seg på uni-
formert personell, har i mange år syntes lang og bratt – og i
det minste som en prosess som ville ta årevis med målrettet
fokus å få endret på. Men så har vi altså fått hjelp utenfra,
og jeg er som flaggmester i CTO den første i den såkalte
«OR-søylen». Jeg er ansatt med tanke på å få denne gaven
raskest og best mulig innført i CTO. Kinderegg-effekten til
oss i CTO er en ny personellordning (OMT) som gjør det
mulig ikke bare å konvertere sivile til militære stillinger,
men som også gir fagfolk muligheten til å fokusere på
nettopp faget. Det gjøres gjennom et eget karriereløp i Spe-
sialistkorpset – som også gjør det lettere å rekruttere lang-
siktig fra bunn i organisasjonen.
Cyberforsvaret vil nok alltid ha mange sivile stillinger sam-
menlignet med andre forsvarsgrener. Noe annet ville være
rart med den kompetanseprofilen vi har og må ha på våre
ansatte. Men det fins et krigens regelverk – og Cyberforsva-
ret er distinkt fra den øvrige IT- og televerdenen gjennom å
være en organisasjon som skal være bygget for nettopp fred,
krise og krig.
Den nye personellordningen i Forsvaret trådte i kraft 1.
januar 2016, og jeg vet at det er mange spørsmål der ute om
ordningen. En stor andel av oss vil bli spesialister: enten
som befal eller som sersjanter/konstabler – ikke minst i
CTO. Informasjonsjobben vi har foran oss, er formidabel.
Men det er også gevinstene.
FEBRUAR 2016 113