Page 93 - Forsvarets forum 1-2018
P. 93

Navnebytte. I forbindelse med opprettelsen av taktiske kom-
          mandoer har Forsvarssjefen vedtatt norske og engelske navn.         her&nå
          Navnene gjenspeiler at kommando ligger hos sjefen og utøves
          gjennom et operasjonssenter. Det betyr at tidligere Nasjonal logis-  Oberst
          tikkommando (NLK)/Norwegian Logistic Command (NLC) fra nå av        STÅLE RUDILØKKEN
          skal hete Nasjonalt logistikkoperasjonssenter (NLOGS)/Norwegian     Nestekommanderende i Nasjonalt
          Logistics Operations Centre (NORLOGC).
                                                                              logistikkoperasjonssenter


                                                      I BEREDSKAP: Bring      Sivil-militært logistikksamarbeid gir
                                                        er ny leverandør av
                                                     landeveistransport for   økt operativ evne.
                                                              Forsvaret.
                                                   FOTO: BIRGER MORKEN, POSTEN.
                                                                              Logistikksamarbeidet


                                                                              Effektiv logistikk er en sentral forutsetning for For-
                                                                              svarets operative evne. Avdelingenes tilgang på de riktige
                                                                              materiellsystemene samt logistikkens evne til å under-
                                                                              støtte avdelingene med forsyninger over tid er avgjørende
                                                                              for reell beredskap og Forsvarets evne til å løse de oppgaver
                                                                              som er pålagt av Stortinget. I den siste langtidsplanen for
                                                                              Forsvaret legges en tydelig retning for utviklingen av mili-
                                                                              tær logistikk der sivile løsninger skal komplettere Forsva-
                                                                              rets egne logistikkapasiteter slik at det skaper økt operativ
                                                                              evne og bedret kostnadseffektivitet for Forsvaret.

                                                                              En kombinasjon av militære logistikkavdelinger og sivile
                                                                              logistikkaktører som møter Forsvarets krav til beredskap,
                                                                              sikkerhet, robusthet og nasjonalt eierskap, sikrer tilgan-
                                                                               «ALLE MILITÆRE   gen til et effektivt logistikksystem
                                                                                                i så vel krig, som krise og daglig
                                                                               LOGISTIKKOPERA-  fredsdrift. Gjennom daglig å løse
                                                                                                oppgaver sammen i tett koordine-
                                                                               SJONER LEDES AV   ring dannes forutsetning for gode
                                                                                                grensesnitt og avklarte prosedyrer
                                                                               FORSVARET»       for samhandling. Dette er med på å
                                                                                                muliggjøre integrering av de sivile
                                                                              aktørene i militære operasjoner. Samtidig skaper nettverket
 Bringer beredskap                                                            og dermed leveransesikkerhet for militære avdelinger i alle
                                                                              av logistikkaktører med knytning til Forsvaret redundans
                                                                              typer operasjoner. Sagt på en annen måte så bedrer dette
                                                                              nettverket Forsvarets operative evne gjennom økt kapasi-
                                                                              tet, handlefrihet, fleksibilitet og forutsigbarhet.

                                                                              Nasjonalt logistikkoperasjonssenter (NLOGS) leder, på
                                                                              vegne av sjef FLO som taktisk sjef, utførelsen av operativ
                                                                              forsterkende logistikk på det taktiske kommandonivået.
          vikle Forsvaret som den store logistikk-  inngår logistikkberedskapsavtaler med   NLOGS har dermed ansvaret for at militære og sivile res-
          aktøren vi er, sier Jansen.     kvalifiserte norske sivile selskaper som   surser benyttes mest mulig effektivt i tråd med operative
            – Jeg ser det som en anerkjennelse av   leverer varer og tjenester Forsvaret er   avdelingers behov og den operative situasjonen. Militære
          Posten og Bring at Forsvaret har valgt   avhengig av i en krisesituasjon.   logistikkavdelinger vil bli prioritert til å løse oppgavene der
          Bring som leverandør av transporttje-  Beredskapsavtalene gir Forsvaret   den taktiske situasjonen krever at det er soldater som gjør
          nester.  Vi har høy kompetanse og tillit   fleksibel tilgang på logistikkapasiteter   jobben, og sivile leverandører, som f.eks Bring, kan ivareta
          som sammen med kapasitet og termi-  som skal gi økt operativ evne og redu-  Forsvarets behov der det ikke er tilsvarende krav til egen-
          nalstruktur har vært avgjørende for   sere kostnadene. Avtalene inngås med   beskyttelse og militær kompetanse.
          at vi vant kontrakten, sier konsernsjef   vilkår som gjør at den sivile leverandø-
          Tone Wille i Posten Norge.      ren forplikter seg til å levere tjenester   Ledelse av militære operasjoner krever militær kompe-
            Forsvaret har også inngått mindre   til Forsvaret i alle konfliktspektre, også   tanse. Derfor er FLOs strategiske logistikkavtaler med sivile
          avtaler for ulike former for spesialtran-  i krig.                  bedrifter innrettet slik at alle militære logistikkoperasjoner
          sport med Toten Transport AS, Blue   De sivile selskapene må til en hver   ledes av Forsvaret. NLOGS leder utførelsen gjennom under-
          Water Shipping, Schenker, Spesialtran-  tid forholde seg til Forsvarets operasjo-  avdelinger i FLO slik som regionale logistikkledelser (RLL),
          sport AS, K. Simonsen, Børstad, DSV,   nelle krav og betingelser.   Transportavdelingen og FLOs tekniske verksteder med
          Leman og Kunhe+Nagel.                                               flere. På denne måten sikrer man seg at sivil utførelse av
                                                                              militær logistikk på alle nivåer er ledet av militært perso-
          Forsvarets logistikkberedskapsavtaler.                              nell, og dermed at den gjennomføres på en måte som effek-
          Norsk næringsliv er en del av de sam-                               tivt understøtter Forsvarets operasjoner hjemme og ute.
          lede ressursene samfunnet kan benytte
          for å sikre en best mulig nasjonal bered-  Informasjonsrådgiver
          skap i krise, konflikt og krig. Forsvaret   LARS HALLINGSTORP
                                                                                                                  FEBRUAR 2018     93
   88   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98