Page 17 - Forsvarets forum 1-2020
P. 17
En demografisk
utfordring
Forsvaret må bli bedre på å beholde
personell.
Forsvaret har en demografisk utfordring. De militært
ansatte som i dag er over 50, er de siste kaldkrigskullene, og
disse er ennå av et visst omfang. De militært ansatte som i
dag er i 40-årene og ned til 35 år, er de første kullene etter
den kalde krigen. Inntakene ble strupet i disse årene, og
man har vært gjennom mange omstillinger som har redu-
sert antall ansatte i disse gruppene. Et spørsmål som ingen
har gitt et godt svar på er: Hvem skal om ti år overta alle
stillingene som dagens 50-åringer bekler?
Fagmilitært råd anbefaler en
høyst sannsynlig og veldig
påkrevd oppbygning av «De militært
Forsvaret. Og selv uten et ansatte må
eneste nytt strukturelement
Synlig, slår forsvarssjefen fast at det er rettferdig
sikres en
behov for å styrke bemannin-
gen for å håndtere fravær og
gi økt operativ evne. Man kan
pensjon»
ikke bemanne denne struktu-
tilgjengelig ren med bare nytt og ungt
personell. Vi vil trenge erfaring
og kompetanse også i de nye delene. Vi har rett og slett
ingen å miste.
og troverdig Forsvaret har lenge snakket om å viktigheten av å
rekruttere og beholde. Uttrykket bør snus, vi bør begynne å
snakke om å beholde og rekruttere.
For å beholde personell er det nødvendig med mange ulike
tiltak. Incentivene må styrkes, ikke kuttes. Husleieprisene
kan ikke økes. Tilbudene om faglig utdanning må styrkes.
Vi må på et langt tidligere tidspunkt gi de ansatte langsik-
tig forutsigbarhet i ansettelsen. Og vi bør seriøst vurdere
SKARPSKYTING: Grunnmuren i Forsvaret er styrket, og det er om T35-ansettelseregimet bør legges i en skuff. Men
investert i nye kapabiliteter, skriver forsvarssjefen. kanskje aller viktigst i disse dager: De militært ansatte må
FOTO: FREDERIK RINGNES sikres en rettferdig pensjon.
For hvorfor skal en 40 år gammel militært ansatt stå
karrieren ut i Forsvaret hvis vedkommende uansett må
jobbe etter avgangsalder for å få en fornuftig pensjon?
styrkene i HV, kystvakt, ubåt og oppgradering
av stormpanservogner, for å nevne noe. Men Ja, jeg tror vi må bli bedre på å beholde personell. Tiltakene
like viktig er moderniseringen av kompetansen vi har iverksatt for å bli bedre, har ikke gitt ønsket effekt.
vår til å forstå betydningen av ny teknologi og De effektiviseringstiltakene som vi er blitt pålagt, har ofte
nye krigføringsarenaer, for så å utnytte dette til bidratt til det motsatte. Jeg ønsker meg en langtidsplan
vår fordel. som ikke sier en ting, men kommer med kuttiltak som
bidrar til noe annet.
Volum. Imidlertid ser vi nå at den senere tids
utvikling gjør at ambisjoner og krav overstiger
det Forsvaret makter å levere. Volumet på perso-
nell og materiell er lavt. Denne utfordringen er
adressert i mitt fagmilitære råd.
Forsvarsevne. Nå arbeider regjeringen med
ny langtidsplan for Forsvaret før denne skal til ansatte
Stortinget for behandling. Vi i Forsvaret må vise
i handling at vi evner å få størst mulig forsvars- Torbjørn Bongo
evne for de pengene vi har fått tildelt. Forbundsleder Norges offisers-
og spesialistforbund
FEBRUAR 2020 17
