Page 13 - Forsvarets forum 2-2017

Grunn til optimisme

Årsrapporten beskriver hvordan

Forsvaret har forvaltet ressursene for
å løse oppdragene.

Jeg har de siste årene pekt på etterslep innen vedlikehold
og reservedelsbeholdningen som en spesielt stor utfordring.
Det er nå grunn til en viss optimisme.
Økte bevilgninger i 2016 gjør at vi har vi kunnet startet
arbeidet med å ta inn etterslepet. Dette er det grepet som i
dagens situasjon raskest bidrar til at Forsvaret får forbedret
operativ evne. Arbeidet styrkes i år. I perioden som kommer,
vil det komme eksempler på målbevisste aktiviteter innenfor
dette feltet. Det gjør vi som svar på behovet jeg har pekt på,
og som respons på den økonomiske satsningen i langtidspla-
nen. Dersom tildelingen i årene som kommer følger planen,
skal Forsvaret kunne levere økt operativ evne i større deler
av strukturen. Vi skal kunne stille flere kapasiteter på kor-
tere tid. Når dette er på plass, har vi grunnlag for å motta og
anvende nye og moderne kapasiteter.
«Dersom
Det viktigste for 2017 er på mange
måter å få det vi har til å virke. tildelingen i
Samtidig er det et år med milepæler årene som
innenfor både utvikling og moder-
nisering. Det pågår utredninger kommer
innenfor utdanning, cyber, IKT og
selvsagt landmakt. I tillegg mottar vi følger pla-
det første F-35 kampflyet til Norge i
november. nen, skal
Den operative aktiviteten vil i Forsvaret
tillegg være høy. Joint Viking er gjen-
nomført med godt resultat og blikket kunne levere
er for alvor festet på Natos Trident
Juncture-øvelse neste år, som gjen- økt operativ
nomføres i Norge.
evne»
Det er også stor etterspørsel etter
militære bidrag ute. Samtidig som vi utreder fremtidens
landmakt, ser vi at behovet for landstyrker til pågående
internasjonale operasjoner er innenfor et bredt spekter. I
Anbar-provinsen i Irak skal vi bidra til kapasitetsbygging
gjennom opptrening og mentorering av irakiske styrker i
kampen mot ISIL. Dette er en type oppdrag vi etter hvert har
fått erfaring med, hvor vi som liten nasjon kan utgjøre en
forskjell. Samtidig stiller vi for første gang en stridsvognstung
MIKS: De sivilt ansatte står lengst unna ressursene når begrepet «Den spisse mekanisert kompanistridsgruppe til Enhanced Forward Pre-
ende» gis innhold, skriver NTL Forsvaret. FOTO: OLAV STANDAL TANGEN sence (EFP) i Litauen som en del av en Nato-operasjon.
nere, så skapes det også tapere, så Tiden er inne for at Forsvaret tar inn Dette viser spekteret av det Forsvaret og landmakten håndte-
også i Forsvaret. Støttefunksjoner over seg at hele organisasjonen er rer i dag. Fra invasjonsforsvar i Norge til mentorering i Irak og
blir ofte nedgradert til å være et min- en eneste stor støttefunksjon for AS integrert i en mekanisert styrke i en operasjon på Natos eget
dre viktig område. Vi advarer mot å Norge. Ulike personellgrupper utfyl- territorium.
benytte en retorikk som er med på ler hverandre som tannhjul i et mas- Tiden foran oss kommer også til å by på et stort spenn av
å skape et A-lag og et B-lag i organi- kineri hvor alle delene er viktige. utfordringer. Vi skal fornye og utvikle Forsvaret samtidig som
sasjonen. Veien er da kort til at noen NTL Forsvaret henstiller alle vi leverer operativ evne. Likevel er den viktigste innsatsen
arbeidstakere anser seg som mindre ledere og ansatte i Forsvaret å utvise den vi gjør for å få det vi allerede
verdt enn andre. respekt for hverandres roller og har til å virke. På den måten gjør vi
Dette er en bekymringsfull utvik- arbeidsoppgaver. Det at virksom- 2017 til et enda bedre år å rappor-
lingen for en organisasjon som er heten har en balansert personell- tere på enn 2016.
avhengig av lojalt personell, høy struktur med variert kompetanse
kompetanse og lite utskiftning. og med rom for ulike mennesker
Paradokset er at avdelinger er en styrke. Dette skaper et godt ledelsen
med høyest prioritet er de med arbeidsmiljø for nye og eksisterende
størst andel av sivil kompetanse, arbeidstakere. Forsvaret skal ikke bli Admiral
HAAKON BRUUN-HANSSEN
eksempelvis i Cyberforsvaret og i et nytt «Animal Farm», og det har Forsvarssjef
Etterretningstjenesten. alle arbeidstakere et ansvar for.

APRIL 2017 13