Page 95 - Forsvarets forum 4-2019

Ved nye Forsvarets høgskole er vi
stolte av å ha gjennomført første

utdanningsår etter reformen.

Back to school

Alle utdanningsløp gitt i oppdrag av forsvarssjefen
har startet opp og hatt minst en gjennomføring. Vi har
levert på alle gevinstkrav, som årsverksreduksjon, øko-
nomi og etablering av ny organisasjon.
Vi er også godt i gang med å implementere nye
arbeidsmetoder og prosedyrer tilpasset vår nye organi-
sasjon. Det meste av administrasjon og støttetjenester er
sentralisert. Dette har både fordeler og ulemper.

«DET Å JOBBE ET Jeg mener at den største
fordelen med en slik orga-
ÅR ELLER TO VED nisering er at vi i stor grad
klarte å skjerme fagmiljøene.
BEFALSSKOLEN ER Dermed beholdt vi veldig
mange av våre akademisk
EN KARRIERESTIL- ansatte ute i avdelingene.
LING I SPESIALIST- Dette er kjernekompetansen
til en høgskole og utgjør
KORPSET» hovedgrunnlaget for den
utdanningen vi skal levere.
Den største ulempen med
sentraliseringsmodellen er at avstanden mellom admi-
nistrasjon og avdelingene kan oppleves større, til tross
for at tilbakemeldingene til nå er tilfredsstillende.

I det store er personellsituasjonen god. Vi har dyktige
og motiverte ansatte både innenfor det faglige og det
administrative. Når det er sagt, blinker lampene rødt
på ett område. Vi har utfordringer med å skaffe instruk-
tører til den nye befalsskolen på Sessvollmoen. I all
hovedsak dreier dette seg om befal med tre til fem års
erfaring som befal. Jeg forstår at dette er en utfordring
flere steder i Forsvaret, men skal militærordningen
fungere, må Forsvaret som helhet prioritere ansatte
Veteranheder til det stedet hvor dette personellet skal utdannes. Jeg
mener at det å jobbe et år eller to ved befalsskolen er
en karrierestilling i spesialistkorpset og derfor burde
vært et «bør-krav» for å kvalifisere til å bli eksempelvis
kompanisersjant/tilsvarende.

I dette skoleåret er Forsvarets høgskoles øverste pri-
– Jeg bestemte meg tidlig for å bidra – Det å få en slik anerkjennelse betyr oritet å fortsette implementeringen. Vi skal finne på
der jeg kan. Gjennom arbeidet med utrolig mye, sier Lysgård. Han forteller veldig lite nytt. Nå skal vi jobbe knallhardt med å gjøre
Gunnar Sønstebys Minnefond har vi fått at han håper medaljen kaster et lys også det vi alt har laget best mulig. Både ledergruppen og
utrettet mye godt for våre nye veteraner. på de mange som jevnt og trutt gjør våre kolleger har erfart én gjennomføring. Vi har gjort
Som yrkesoffiser og veteran føler jeg et sitt i foreninger og organisasjoner for oss erfaringer vi bygger videre på nå når vi skal tilpasse
eget ansvar for dem som har valgt å gjøre veteransaken. årshjulet og justere utdanningene. Jeg mener at noe av
noe ekstra for oss og for landet, sier han. – Det handler om å gi inspirasjon til det store presset vi har opplevd i det tilbakelagte sko-
– Det er godt å vite at man kan de engasjerte, vise dem at det de gjør, leåret, skyldes at alt var nytt. Jeg håper at vi i skoleåret
utrette svært mye uten å stå øverst på ikke er forgjeves, at de blir sett. Jeg tar som nå starter opp, har mer felles erfaring og et noe mer
barrikadene og rope høyest. Jeg tar imot dette som en personlig klapp på skul- omforent syn på «hva ting er».
annerkjennelsen som et bevis på at det deren, men også som et resultat av de
går å gjøre ting på eget initiativ, så lenge mange som arbeider for at stemmen til
du får med deg flinke folk, sier han med «de unge veteranene» skal bli hørt og
et smil. husket.
her&nå
Vil inspirere. Arbeidet med å for-
midle budskapet til Gunnar Sønsteby Komnunikasjonssjef Flaggkommandør
fortsetter. EIVIND BYRE LARS ARNE AULIE
Stabssjef

AUGUST 2019 95