Page 30 - Forsvarets Forum nr. 4 / 2024

HOVEDSAKEN | FORUM I UKRAINA
HOVEDSAKEN | FORUM I UKRAINA
HOVEDSAKEN | PAPPAS DILEMMA
30
«Jeg vil oppfordre Forsvaret til å være fremtidsrettet
og prøve å finne gode arbeidstidsordninger som
ivaretar alle delene av livet. Det er mulig å få til,
men ikke om man har en rovdrift på personellet. »
THOMAS NORMAN HANSEN, HOVEDVERNEOMBUD I FORSVARET
timer hver dag. I samme periode ble det jobbet 11.719
overtidstimer. Omfordelt arbeidstid ble altså brukt fire
ganger så mye som overtid i løpet av disse seks ukene.
BEKYMRET FOR AT FOLK SKAL SLUTTE
Hovedverneombud i Forsvaret Thomas Norman Hansen
ser ikke blidt på bruken av OA18 i Hæren i dag.
– OA18 brukes hverdagslig og er vanlig i utdannings-
avdelinger i Hæren. Det gjøres for at de skal rekke over
alt det er krav til i løpet av førstegangstjenesten.
Alle som har vært i førstegangstjenesten, vet at dagene
fort blir lange. Programmet er tett, særlig i rekruttperi-
oden. Når rekruttene har lange dager, er det også befal
eller offiserer som loser dem gjennom. Dagene blir da
lange, også for dem.
– Det er de soldatnære avdelingene som bruker OA18
mest, sier Thomas Norman Hansen. Han mener at bru-
ken er problematisk på flere måter, blant annet fordi
det ikke følger arbeidsavtalene. Det fører også til dårlig
balanse mellom jobb og fritid, når de ansatte ofte jobber
til klokken 18, mener Hansen. I tillegg hoper det seg
opp med avspasering.
– Arbeidsgiver styrer avspaseringen og den må du ta
når de vernepliktige er på perm, sier Hansen.
Hovedverneombudet er bekymret for at forsvarsan-
satte skal slutte når de blir eldre og stifter familie. Han
mener at Forsvaret må tilrettelegge for alle livsfaser.
Slik omfordelt arbeidstid brukes i dag, gjør man ikke
det, mener han.
– Jeg vil oppfordre Forsvaret til å være fremtidsrettet
og prøve å finne gode arbeidstidsordninger som ivaretar
alle delene av livet. Det er mulig å få til, men ikke om
man har en rovdrift på personellet.
Hovedverneombud i Hæren, Torgrim Foshaug, er
ikke enig i at det i dag foregår noen rovdrift på ansatte
i Hæren.
– Dette dreier seg først om fremst om hvilke vilkår
som skal være gjeldende under gjennomføring av tje-
neste. Det er jo under ingen omstendigheter snakk om
gratisarbeid eller arbeid uten registrering.
GIR FLEKSIBILITET
– Vi setter pris på generell debatt rundt arbeidsbelast-
ningen for våre ansatte, skriver brigader Trond Nilsen
i en e-post til Forsvarets forum.
Nilsen er stabssjef i Hæren. Han er ikke enig i bildet
som tegnes av omfordelt arbeidstid, eller at det nærmest
er blitt den nye normalen for de ansatte.
– Tallgrunnlag og forespørsel til Hærens avdelinger
viser at det ikke er daglig praksis, eller regelen for
Hærens 4000 ansatte med OA fra 07.30 til 18. Det bru-
kes unntaks- og periodevis i enkelte avdelinger, og i
større grad i et knippe avdelinger. Det siste må vi se
nærmere på.
Ifølge stabssjefen har Hæren det siste året jobbet sys-
tematisk for å redusere soldatenes arbeidsbelastning.
Arbeidet har gitt noen helt konkrete resultater, ifølge
ham. Bruddene på arbeidsmiljøloven er redusert med 57
prosent fra i fjor til i år. Mengden avspaseringstimer som
de ansatte sitter igjen med på slutten av hvert kvartal,
har gått ned med 15 prosent i samme periode. Høsten
2023 var sykefraværet i Hæren nede på 1,67 prosent.
Omfordelt arbeidstid gir Hæren fleksibilitet, mener
Nilsen. Dette er viktig og tjener både arbeidsgiver og
ansatt, skriver han. Mange liker muligheten til avspa-
sering.
– Jeg opplever at dette er spesielt ønskelig blant yngre
ansatte som ønsker å lengre perioder «hjemme» når de
først reiser sør eller nord. Samtidig gir denne fleksibili-
teten oss som arbeidsgivere en mulighet for å planlegge
aktivitet utover normal arbeidstid når vi for eksempel
er på skytebanen.
Samtidig er medbestemmelse viktig, fordi de ansatte
har ulike ønsker og behov, skriver Nilsen. Ansatte skal
ha noe å si i saker som er viktige for deres arbeidshver-
dag. Derfor er det viktig at arbeidsplanene drøftes i
bataljonen og i kompaniet, slik at de ansatte kan ha en
finger med i spillet.
– Enkelte ønsker å jobbe noe lenger på ettermiddagen
i perioder, mens andre har behov for å avslutte arbeids-
dagen 15.30 for å rekke barnehage eller tilsvarende.
Vår intensjon som arbeidsgiver er at avdelingene skal
strekke seg langt for å tilrettelegge, særlig for barnefa-
milier, skriver Nilsen.
Den totale arbeidsbelastningen er også et argument
for å bruke omfordelt arbeidstid, nettopp fordi de ansatte
får timene tilbake i form av avspasering.
– Omfordelt arbeidstid er således bedre enn bruk av
overtid, fordi det gir fritid heller enn utbetaling, skriver
Nilsen.
– Men hva med dem som ønsker utbetaling?
– Det blir opp til den enkelte avdelingssjef å vurdere
sammen med den ansatte hva som er mest hensikts-
messig. Her vurderes både samlet arbeidsbelastning,