Page 97 - Forsvarets forum 2-2017

her&nå

Generalmajor
INGE KAMPENES
Sjef Cyberforsvaret

Cyberforsvaret må utvikle egen
SIKKERT: For at Forsvarets
operasjoner skal kunne foregå virksomhet for å nå målene.
på en sikker måte, må cyber-
sikkerheten på plass.
FOTO: ANETTE ASK I endring

Forsvarsdepartementet gjennomfører en omfattende
utredning om utviklingen av IKT- og cybervirksomheten i for-
svarssektoren. Anbefalingene skal fremmes for Stortinget i løpet
av året, og arbeidet vil føre til endringer i Cyberforsvaret. Det er
forventet at Stortinget vil konsentrere seg om de overordnede
problemstillingene. Det betyr at Cyberforsvaret selv må utvikle
egen virksomhet for å nå de målene forsvarssjefen har gitt oss.
Vi har identifisert åtte utviklingsområder for Cyberforsvaret.
De utgjør et omfattende og krevende arbeid som vi må komme
telse og tiltak opp mot det, utdyper langt med inneværende år.
Pedersen.
– Det kan fremstå vanskelig, for vi Vi skal militarisere organisasjonen vår for å øke beredskap,
snakker om komplekse sammenhenger utholdenhet og evnen til å utøve kjernevirksomheten vår, som
og lange og sammensatte verdikjeder. er å understøtte militære operasjoner. Militariseringen inne-
Samtidig er det en overkommelig utfor- bærer en prioritering av arbeidet med planverk, styrkestruktur
dring om vi bare videre utvikler den og beredskapsøvelser.
riktige metodikken for å imøtekomme Vi skal forbedre vår støtte til materiellinvesteringer slik at
problemet. prosjektporteføljen inneholder de riktige prosjektene og prosjek-
tene blir gjennomført vesentlig raskere enn i dag.
Tyngdepunkt og operasjonskunst.
Brigaderen forklarer at selv om utfor- Vi skal bli bedre på konseptutvikling
dringene kan virke store, så er det «VI SKAL innen samband og defensive cyberope-
derfor Forsvaret har utviklet rutiner FORBEDRE rasjoner. Vi skal utarbeide funksjonelle
for operasjonsplanlegging som bryter behovsbeskrivelser for hele Forsvaret
problemstillinger ned til håndterbare VÅR STØTTE» og gjøre sårbarhets- og risikovurderin-
størrelser. ger som vil gjøre oss til gode rådgivere
– Forsvaret gjør dette hver dag når vi for forsvarssjefen, Forsvarets operative
planlegger land-, luft- og sjøoperasjo- hovedkvarter og styrkesjefene.
ner. Vi bryter problemstillingene ned Vi skal konsentrere kraft rundt utvikling av lederskap på alle
til håndterbare størrelser og jobber ut nivåer i organisasjonen. Denne utviklingen vil ta utgangspunkt
fra forutsetninger om hvordan en mot- i Cyberforsvarets egenart og våre unike utfordringer. Vi er en
stander vil reagere og hvilke mål han ung organisasjon med stort mangfold og har behov for å bygge
vil ha. Det samme må vi nå gjøre med noe vi kan kalle en felles identitet med utgangspunkt i en god
sikkerhetsmekanismer, forklarer cybertrusler, mener Pedersen. ledelseskultur.
Pedersen. Brigaderen fremhever tyngde- Vi skal utvikle organisasjonen vår videre i tråd med det oms-
punktsanalysen som utgangspunktet tillingsarbeidet som allerede er iverksatt.
Sabotasje eller ødeleggelse. Forsvaret for den videre planlegging av sam-
må være sikker på at en militær mot- bandsbehov og datanettverksforsvar. Vi skal definere nye behov for fag- og nivådannende utdanning,
stander ikke evner å påvirke Forsvarets – Gjennom tyngdepunktsanalysen overføre Forsvarets ingeniørhøgskole til Forsvarets høgskole og
operative evne ved å ramme avdelinger avdekker man egne kritiske kapasi- videreutvikle samarbeidet med sivile utdanningsinstitusjoner.
gjennom IKT- eller sambandssystemer. teter, kritiske behov og kritiske sår- Og vi skal begynne på et omfattende arbeid med å utvikle tekni-
Cybertrusselen er i rask utvikling, barheter. Når de er kartlagt, kan man kere og ingeniører til operasjonsrådgivere.
og mange nasjoner investerer stort i begynne arbeidet med å prioritere res- Det siste henger sammen med at vi skal styrke samvirket
offensive cyberkapasiteter. I dag vet surser, beskytte seg hvor man er sårbar med de taktiske og operasjonelle sambandsmiljøene i Forsvaret.
man ikke hvor langt denne utviklingen og styrke de områdene som er nødven- Vi skal bidra til å utvikle disse funksjonene slik at de blir enda
vil gå eller hvilken evne en motstander dig for å sikre suksess. bedre rådgivere for de operative sjefene.
vil ha om fem eller ti år. Det betyr at – På denne måten vil vi i fremtiden Vi skal utvikle strategiske samarbeid med sivile aktører for
Forsvaret må utvikle en evne til å ope- ha mulighet til å integrere noe svært å utnytte deres kompetanse og teknologi. Dette vil være avgjø-
rere og fungere selv i møte med en slik komplekst inn i operasjoner på en rende for å kunne levere moderne og sikre tjenester på de opera-
trussel. naturlig og sømløs måte, og samtidig tives premisser.
– Det betyr for oss at vi må ha en også gjøre de tekniske utfordringene Disse åtte utviklingsområdene er relevante for oss uavhengig
evne til å operasjonalisere defensive enklere å forholde seg til for de andre av utfallet av Forsvarsdepartementets utredning. I sum skal de
tiltak og sikkerhetstiltak. Vi må evne å operative miljøene, avslutter Pedersen. trekke oss i en retning som gjør oss bedre i stand til å levere
koke utfordringene ned til de nøkkel- sikkert samband på moderne krigeres premisser.
momentene som operasjonene våre Kommunikasjonssjef
står eller faller på, og prioritere beskyt- KNUT H. GRANDHAGEN

APRIL 2017 97