Page 17 - Forsvarets forum 2-2018

Hvordan sikre suksess?
23 PROSENT: Allmenn verneplikt har
ført til at Forsvaret har økt til en andel
jenter på 23 prosent som avtjener FOTO: CHRISTIAN NØRSTEBØ Om to år skal ny militær ordning være
førstegangstjenesten. fullstendig innført. Blir det en suksess?

Ambisjonene og målsetningene er høye. Ordning for
militært tilsatte (OMT) skal sikre et bedre og mer komplemen-
tært personellkorps i lang tid framover. Bakteppet er en lang
prosess med feilslått innføring av tidligere ordninger og lav ståtid
for flere personellgrupper.

Stortinget var tydelige i 2004 gjennom sin innstilling til avde-
lingsbefalsordningen på at en skulle sikre erfaring på lavere nivå
og bedre forutsigbarhet for personellet. Det samme ble gjentatt i
2015, da med en litt annen innpakning, men i all hovedsak med
de samme ambisjonene. I tillegg har statsråden understreket hva
som er den viktigste ressursen ved flere anledninger personellet.

Hvorfor og hvordan skal en lykkes nå? «Fundamentet
Rammeverket i OMT gir utvilsomt
flere muligheter enn det som var tilfelle er mennesker
i 2005. Samtidig ligger også mange av
de store begrensingene der. Den største wsom er moti-
er at aldergrensen på 35 år (T35) er vide- vert, dyktige
reført og framhevet som avgjørende for
å holde på en «riktig» struktur. Ram- og godt trent»
mene for suksess blir dessverre stadig
trangere; effektiviseringskrav gir færre
incentiver, kravene til den ansatte øker, og lokale sjefers hand-
lingsrom for å skape fleksible løsninger er minkende. Da blir
det enda viktigere å tilpasse forvaltningen og retningslinjer for å
bygge oppunder ny ordning og ikke svekke den.
Dagens situasjon, med usikkerhet knyttet til nytt beordrings-
system, for mange på korte kontrakter samt karriere- og tjenes-
teplaner som først og fremst ser bra ut på papiret, sikrer ikke
suksess. Derfor mener jeg at dette må være noen av kjernepunk-
tene i evalueringen av innføringen som nå skal starte. Målet med
evalueringen må være å korrigere det som ikke virker.
Årsrapporten Jeg mener at det er åpenbart at de politiske retningslinjer og
Forsvarsdepartementets krav må gjennomgås. Færre på korte
kontrakter og et uhensiktsmessig normalavansement må som
minimum rettes opp. I tillegg må forvaltningen i større grad
være styrt av mulighetene og ikke begrensingene. Forsvarets
ledere må kunne bli gitt tillit og fullmakt til å forvalte sine
ansatte til det beste for Forsvaret og skape forutsigbarhet og
karriereframtid som matcher de ansattes talent og kompetanse.
Raskere tilsetting til aldersgrense 60 år for dem som ønsker det er
et konkret tiltak, avansement basert på kvalifikasjoner et annet.
inntrykk av innsatsen og det sær- godt med vår norske kultur. Vi får Det gode med disse tiltakene er at vi eier dem selv og derfor bør
egne ved Forsvarets ansatte under gode resultater av å gi de yngre tillit veien for å understøtte innføringen bedre være kort.
fremleggelsen av årsrapporten. og ansvar, og den korte avstanden
Tilbakemeldinger fra internasjonale mellom menig og admiral gjør at Den beste måten med å lykkes med ny langtidsplan og målet om
operasjoner og egne inspeksjoner gir erfaringer deles mens kreativitet og kampkraft og bærekraft er å lykkes med implementeringen av
et bilde av svært løsningsorienterte initiativ blomstrer. OMT. Derfor må mulighetene gripes nå, ny personellordning er
og kompetente soldater og befal. omtalt som et generasjonsprosjekt, men det er nå fundamentet
Selv om vi er et lite forsvar, er vi ofte Når vi fremover skal løse krevende bygges. Fundamentet er mennesker som er motivert, dyktige
en foretrukket partner som gis noen oppdrag og samtidig omstille oss og godt trent. Med stor sannsynlighet får en bare denne sjansen
av de mest krevende oppdragene. Og for fremtiden, er personellet vår til å lykkes. Da må investeringsviljen bli større enn det vi ser i
som ofte finner løsninger og konsep- viktigste styrke. Det er menneskene dag, forutsigbarheten for den enkelte må økes, og den viktigste
ter som skaper en modell som blir i organisasjonen som skal sikre ressursen må settes i sentrum. Det er nå vi gjør det og det, trengs
fulgt av andre nasjoner. modernisering, gjennomføre oms- mer en justering. Alternativet med
tilling og i tillegg sørge for at norske ikke å lykkes må ikke bli en mulighet.
Jeg tror vi har et konkurransefor- soldater, befal og offiserer også i
trinn ved at vi gjennom allmenn fremtiden får en utdanning vi kan
verneplikt kan rekruttere blant de være stolt av. Jeg ser at 2018 blir nok ansatte
best egnede i befolkningen. Deretter et utfordrende år, men personellets
selekterer vi motiverte og løsningso- evne til å løse oppdrag gir meg god Leder
rienterte mennesker. I tillegg passer tro på at vi skal lykkes med å nå våre JENS B. JAHREN
Befalets Fellesorganisasjon
vår intensjonsbaserte ledelsesfilosofi mål.
APRIL 2018 17