Page 77 - Forsvarets forum 2-2018

VEIVALG: Har Hæren gjort det
riktige veivalget når det gjelder
Ordning for militært tilsatte?
Sjefssersjanten i Hæren,
sersjantmajor Rune Wenneberg,
mener at lederskapet er helt
avgjørende for å lykkes.
FOTO: ANETTE ASK

Rollemodellene

gen bli bedre og tilliten til offiseren økende. Alle viktig del av sersjantkorpsets lederskap handle- Behandlet jeg soldaten på en respektfull måte, og
offiserer må beherske og utøve kompetansele- kraft og gjennomføringsevne, sier han. lyttet jeg egentlig på hva alle de andre sa på møtet?
delse når OMT er implementert. Dette vil gjøre – Vi som i snart tre år har utøvd lederskap uten – Uten å være rollemodeller vil vi aldri bli effek-
dem til ledere som vil oppnå respekt og ha reell stjerner, ser at vi raskt havner mellom barken og tive ledere eller få nødvendig tillit, konkluderer
påvirkning. Andre avgjørende lederegenskaper veden, fortsetter Wenneberg. Wenneberg.
er tillit og myndiggjøring, sier Wenneberg. – Lojaliteten blir ofte dratt mellom soldatenes Et annet felles lederskapstrekk er evnen til å se
– Detaljstyringenes tidsalder er over. Reell opp- praktiske behov og organisasjonens mer byråkra- og løse undergittes problemer. Dette er å etterleve
dragsbasert ledelse der sjefene delegerer ansvar tiske krav. Sersjantenes lederskap må preges av kjerneverdien respekt. Det som er viktig for dine
og myndighet til spesialistene, krever genuin en pragmatisk kompromissløshet overfor målet undergitte, er viktig for deg! Ferdig snakka. Det
respekt og tillit. For mange er det ubehagelig å om å skape stridsevne. Mange av oss høyt oppe i betyr ikke at alle får det som de vil. Colin Powell
slippe detaljkontrollen, men er en sterkt nød- sersjantgradene har mye myndighet. For oss må mente at den dagen undergitte slutter å komme
vendig dørstokkmil. lederskapet preges av å bruke denne myndigheten til deg med deres problemer, er du ikke lenger
I Hæren har de fleste offiserene, spesielt sje- på vegne av dem som ikke har samme innflytelse lederen deres. Det gjelder i høyeste grad for både
fene, vist vei og gitt sersjantene plass. – soldatene våre. offiserer og sersjanter.
– Uten denne rausheten ville vi aldri vært der – Vi står nå midt inne i det jeg mener er Forsva-
vi er i dag, i følge Wenneberg. To søyler, ett lederskap. Selv om de to karriere- rets viktigste kvalitetsreform.
systemene skal ha noe ulikt fokus, er det flere – Vårt lederskap vil avgjøre om vi sammen
Sersjantene får ting til å skje. En sersjant, uav- lederskapsmessige likheter enn ulikheter. Eksem- klarer å utnytte potensialet som ligger i ordnin-
hengig av nivå, utøver sitt lederskap gjennom plets makt må alle forholde seg til. gen for militært tilsatte, sier sersjantmajor Rune
handling. – En ærlig samtale med oss selv foran speilet Wenneberg.
– Vi trenger et effektivt sersjantkorps som gjør oss til bedre ledere. Tilfredsstiller jeg de kra-
omsetter sjefens intensjoner og beslutninger til vene jeg forvalter og stiller til andre? Er jeg godt Presse- og informasjonsbefal
konkrete handlinger og løsninger. Dermed blir en forberedt, og har jeg planlagt dette skikkelig? ØIVIND BAARDSEN
APRIL 2018 77