Page 17 - Forsvarets forum 2-2019

Hvordan øke ståtiden?

Hva skjer om vi ikke klarer å øke ståtiden?

Ståtid er «Center of Gravity» for HR-området i
forsvarssektoren. To av de meste sentrale reformene i for-
svarssektorene, ordningen for militært personell (OMT)
og utdanningsreformen (URE) er bygget på at ståtiden skal
øke. Hvordan skal vi få økt ståtiden? Og hva skjer hvis vi
ikke får dette til?
FOTO: ØRJAN BRATTETVEIT/AVISA HORDALAND
Begge reformene, OMT og URE, avhenger av at tiden de
militært ansatte er ansatt i Forsvaret øker. Særlig for spesia-
listene, grenaderene og befalet har denne vært lav. Det er få
tegn til at denne øker. En grenader i Hæren har i gjennom-
snitt vært ansatt under to år. Med et slikt perspektiv er det
begrenset hvor god den enkelte evner å bli i stillingen. Det
er heller ikke enkelt å bruke denne gruppen som rekrutte-
ringsgrunnlag for videre tjeneste i Forsvaret når majorite-
ten forsvinner så fort ut igjen. Med
materiell som blir stadig mer avan- «Selv i
sert, og med et nytt offiserskorps Forsvaret er
som ikke skal ha like mye detalj-
kunnskap som før, blir spørsmålet: det grenser for
Får vi nok personell med tilstrekke-
lig dybde og spisskompetanse? personellets
lojalitet og
Min påstand er at ingen av refor-
mene i seg selv har bidratt til iver»
lengere ståtid. Etter min vurdering
ligger det intet i utdanningsre-
formen som bidrar til lengere ståtid, snarere motsatt. For
OMT er det noen elementer som burde bidra til økt ståtid,
for eksempel mer T-60 tilsetning og mer nivådannende
utdanning for OR-korpset. Men dette ser ikke ut til å ha gitt
ønsket effekt.
Hvorfor ikke?
Etter min vurdering ligger svaret i alle de kuttene som
har vært iverksatt på personellområdet, ofte motivert
utfra ønske om kutt i økonomiske utgifter eller omtalt
som effektiviseringer. Borte er feriereiser, låneordninger,
Sikkerhetskultur ULYKKE: Kjersti Gulbrandsen sonellet må selv legge ut for pendlereiser. Selv i Forsvaret
ferietilbud, undervisningstillegget, boligleien øker og per-
er det grenser for personellets lojalitet og iver. Og mer kan
Skattum og Håvard Skattum
mistet sønnen Hågen (innfelt)
komme. FFI sier i sitt innspill til kommende fagmilitære
råd og langtidsplan at det ennå er stort potensial for effekti-
i en sprengningsulykke i 2017.
visering. Jeg lurer på hvor.
Materiell uten personell er enda verre enn personell uten
ønsker å øve og trene så realistisk unngå ulykker som Forsvaret. Allike- materiell. Da får du intet gjort. Dette burde bekymre flere
som mulig på det som er vår hoved- vel går det av og til galt. En ulykke er enn bare fagforeningene i Forsvaret. Både den militære
oppgave – militære operasjoner én for mye. Særlig når liv går tapt. ledelsen, den politiske og Stortinget bør ha mer søkelys på
– eller krise og krig, om du vil. Men dette i kommende råd og langtidsplan. Uten tilstrekkelig
sikkerheten til personellet vårt må For Forsvaret er det viktigste at vi personell med reserver og dybde og uten tilstrekkelig erfa-
veie tyngst. evner å lære når noe først går galt. Å ring og kompetanse blir det dårlig eller – sågar – ingen
ta ansvar når en ulykke er ute, betyr kampkraft.
Sikkerhetskultur er derfor noe av det ikke nødvendigvis å ta hatten sin å
mest sentrale vi har i Forsvaret. Den gå, men å sørge for at organisasjonen
skal sitte i ryggmargen vår. Den er en tar lærdom.
del av en soldats DNA. Sikkerhet må Rutiner, prosedyrer, instrukser,
gjennomsyre alt vi gjør – fra lager- lover og regler er vel og bra. Men det
betjenter til spesialsoldater. Sikker- er først når menneskene som skal
hetskulturen og hvordan vi bygger drive med en risikofylt aktivitet, har
og forvalter den, er et ansvar for alle dette under huden, at det kan gjøres
ledere på alle nivå. sunne og gode vurderinger av risiko ansatte
Det er det lang tradisjon for i For- og sikkerhet.
svaret. Jeg vil påstå at få, om noen, Det er det som er Forsvarets sik- Leder
er så opptatt av sikkerhet og har så kerhetskultur. Den må vi jobbe med TORBJØRN BONGO
omfattende rutiner og regelverk for å hver eneste dag, året rundt. Norges offisers- og spesialistforbund

APRIL 2019 17