Page 15 - Forsvarets forum 4-2018
P. 15
Utvikling av
STRIDSVOGNER: – Det
blir ikke gjort priori-
teringer som tyder på felles evne
at Hæren får tidsriktig
stridsvognkapasitet, skri-
ver forbundsleder Johan Nato-toppmøtet i Brussel i sommer fikk
Hovde i Parat forsvar. mye oppmerksomhet. Fra norsk side var
Bildet er fra en øvelse i
Tyskland i 2016. toppmøtet vellykket.
FOTO: CHRISTIAN NØRSTEBØ
Natos kommandostruktur skal endres, det oppret-
tes nye hovedkvarter med styrket bemanning samtidig
som alliansens reaksjonsevne får økt oppmerksomhet.
Endringene i Nato kommer som et tiltak for å møte skif-
tende sikkerhetsutfordringer. Jeg er godt fornøyd med at
alliansen igjen retter oppmerksomheten mot reaksjons-
evne. Det gleder meg at det vi gjør hjemme, stemmer godt
med det som nå gjøres i Nato. Vi har den senere tiden gjort
en rekke tiltak for å bedre vår egen reaksjonsevne.
Samtidig som vi øker vår reaksjons-
evne, opprettholder vi våre bidrag «Vi er ikke
til Nato. Vi er ikke blant dem som blant dem
leverer de største bidragene, men
det vi leverer, er viktig og av meget som leverer de
god kvalitet. Våre bidrag til allian-
sen er både relevante og verdsatte. største bidra-
Vi har et høyteknologisk forsvar
som løser tildelte oppdrag i inter- gene, men det
nasjonale operasjoner på en svært vi leverer er
god måte.
viktig og av
Øvelser hvor alliansens operative
evne utfordres og testes, er en vik- meget god
tig del av utviklingen i Nato. Når vi kvalitet »
øver og trener sammen, viser vi at
alliansens reaksjonsevne har høy
prioritet. I høst er vi vertsland for
Nato-øvelsen Trident Juncture. For Forsvarets del er ikke
selve øvingsutbyttet sdet viktigste, men at vi på en realis-
tisk måte får testet og demonstrert nasjonens samlede evne
til å ta imot allierte forsterkningsstyrker. God vertsland-
støtte er et premiss for at forsterkningsstyrker skal kunne
operere effektivt i forsvaret av Norge. Vi skal derfor prøve
våre løsninger og høste verdifull erfaring. Vertslandstøtte
er en oppgave både for Forsvaret og samfunnet. Godt sam-
arbeid og koordinering mellom Forsvaret og sivile insti-
operative evnen, men belastningen blir stor når tusjoner vil være meget viktig. Trident Juncture gir oss en
gevinstene tas ut for tidlig. kjærkommen mulighet til å utvikle totalforsvaret.
Forsvaret har gjennomført en rekke av de poli- Forsvaret er en organisasjon med høy kompetanse. For å
tiske vedtak som ligger i inneværende langtids- bli enda bedre må vi være en lærende organisasjon. Evalu-
plan, og som skal ha bidratt til at mer av pengene ering av operasjoner og øvelser er nødvendig for at vi fort-
går til operative virksomhet. Dette er i første satt skal være blant de beste. Skal vi lykkes med dette, må
omgang tiltak som har truffet de ansatte i særlig vi ha en kultur for læring, hvor analyse og evaluering av
stor grad. Mange av omstillingene og de effekti- både soldater og organisasjonen er en naturlig del av øvel-
viseringskrav som vi blir pålagt, er krav om inter- sene. Høstens utfordringer og muligheter vil gi oss mange
neffektivisering, altså dirkete tiltak som treffer arenaer for læring og utvikling. Selv om vi presterer godt i
de ansattes hverdag. Noen av disse tiltakene er dag, skal vi alltid streve etter å bli enda bedre i morgen.
funksjonelle og gode, mens andre i beste fall
hypoteser om gevinst. Derfor er vi svært glad for
at forsvarsledelsen har gått med på at en rekke av
de implementerte omstillingene skal evalueres.
Så gjenstår det å se om vi gjorde de riktige beslut-
ningene, og om det er muligheter for å endre
retning. «For alt vi er og alt vi har» er et slagord ledelsen
som forplikter. Vi mener at Forsvaret har behov Admiral
for friske penger, vi klarer ikke å interneffekti- HAAKON
visere oss frem til Natos krav om 2 prosent av BRUUN-HANSSEN
brutto nasjonalprodukt til forsvar. Forsvarssjef
AUGUST 2018 15
