Page 89 - Forsvarets forum 4-2019

SAMARBEID: Bak fra ven- For at et verksted skal kunne
stre: Geir Håøy, konsernsjef i
Kongsberg Gruppen, sjef for produsere optimalt, må materiell
Luftforsvaret Tonje Skinnarland,
forsvarsminister Frank inngå i en syklus for vedlikehold.
Bakke-Jensen og Eivind Reiten,
styreleder i Kongsberg Gruppen.
Foran fra venstre: Eirik Lie, Flåtestyring
administrerende direktør i
Kongsberg Defence & Aerospace, Prognoser tilsier vesentlig kostnadsvekst innen
Petter Jansen, administrerende Forsvarets vedlikehold i de kommende år. Besparelser ved
direktør i FLO, Atle Wøllo, å effektivisere vedlikeholdet vil gi forsvarssjefen mulighet
administrerende direktør til å omprioritere til andre deler av Forsvaret eller priori-
i Kongsberg Aviation tere deler og komponenter til vedlikeholdet som en kon-
Maintainence Services. sekvens av den økte aktiviteten. Forsvarssjefen besluttet
FOTO: KONGSBERGGRUPPEN derfor å innføre sentral produksjonsstyring som konsept
for vedlikeholdet i Forsvaret, med start 1. januar i år.
Konseptet er nå operasjonalisert.
«VÅRE VERK- Hærens verksteder i Nord-Norge og
i Østerdalen er overført til Forsva-
STEDANSATTE rets logistikkorganisasjon (FLO) og
inngår i den nye enheten Forsvarets
ER AVGJØ- verksteder og produksjonsstyring
RENDE FOR Å (FVP). FVP har to hovedformål: drive
sentral produksjonsstyring og styre
avtalen viderefører det gode samarbei- Forsvarets verksteder i FLO.
det vi har med FLO, og bidrar til å sikre NÅ MÅLET OM For at et verksted skal kunne
oppdragsmengden for våre ansatte EFFEKTIVI- effektivisere sin prosess optimalt, er
i Kongsberg Aviation Maintenance verkstedet blant annet avhengig av
Services, sa Eirik Lie, administrerende SERING» at materiell i bruk blir tilgjengelig
direktør i Kongsberg Defence & Aero- for vedlikehold i en optimal syklus.
space AS i en uttalelse i forbindelse med Dette er flåtestyring i FVP. Det kre-
avtaleinngåelsen. ver god forhåndsplanlegging og rettidig tilgang på deler og
komponenter.
Nammo. Partnerskapet med Nammo gir Sjef for FVP vil gjennom flåtestyring planlegge vedli-
Forsvaret langsiktighet og forutsigbar- keholdsproduksjonen på lengere sikt for slik å utnytte
het på ammunisjonsområdet. Avtalen kapasiteten ved Forsvarets verksteder. Forutsigbarhet på
omfatter ammunisjon, tjenester og dele- og komponenttilgjengeligheten er en kritisk faktor
forsyningssikkerhet, har en varighet på i dette arbeidet. Sjef for FVP vil derfor fokusere sterkt på
fire år i utgangspunktet og en verdi på verdikjeden innen vedlikeholdet. Verdikjeden starter med
rundt 1,7 milliarder kroner. brukers, altså forsvarsgrenenes, behov eller FMAs krav, og
– Nammo er en leverandør vi kjenner den involverer også andre divisjoner i FLO. Verdikjeden
godt, og som vi vet kan hjelpe oss når vi slutter med teknisk tilgjengelig materiell for bruker.
trenger det, sa Petter Jansen da avtalen
ble signert 28. juni. Det aller viktigste er likevel menneskene som skal gjen-
Norge for å dekke Forsvarets behov for – Avtalen gir oss en god løsning nomføre dette. Våre verkstedansatte er avgjørende for å nå
vedlikehold og forsyning. økonomisk, og selv om verdien er målet om effektivisering. Vi er en produksjonsvirksomhet,
– FLOs modell for samarbeid med høy, sparer Forsvaret betydelige beløp vi er til for å understøtte brukers behov. Ved flåtestyring,
næringslivet og sivile aktører er brukt. over avtaleperiodens løpetid. Samtidig ved å tilrettelegge alle innsatsfaktorer for den utøvende
Dette betyr forpliktelse til å levere i ivaretas våre behov for langsiktighet, produksjonen på verkstedene, skal alt ligge til rette for
fred, krise, konflikt og krig, og det betyr forsyningssikkerhet og styrking av effektiv produksjon av vedlikehold.
økt kapasitet og styrket beredskap for beredskapen, poengterte han. Det vi leverer og produserer, betyr mye for dem vi
forsvarssjefen, sier Jansen. Morten Brandtzæg, administrerende leverer til. Flåtestyring er et middel, men potensialet er i
direktør i Nammo, uttalte ved signerin- menneskene og kompetansen. I FVP skal vi bygge en felles
Kongsberg. Samarbeidsavtalen med gen at langsiktigheten representerer kultur hvor brukerens behov er driveren for vårt arbeid.
Kongsberg, som ble signert 3. juli, den typen samarbeid Nammo ønsker. Vi skal bygge en kultur hvor vi stadig utvikler vår kom-
omhandler i første omgang luft- – Vi er beæret over den tilliten vi blir petanse, er nysgjerrige på hva andre har fått til, og hvor vi
systemer. Det er Kongsberg Aviation gitt av en så krevende kunde som Det fokuserer på å gjøre hverandre gode.
Maintenance Services (tidligere AIM norske forsvaret. Dette er en type kun- Jeg er derfor sikker på at Forsvarets verksteder fremover
Norway AS) som fremover vil støtte deforhold vi setter stor pris på. Avtalen vil yte et effektivt vedlikehold uten at dette går på bekost-
FLO i vedlikeholdet av Luftforsvarets gir begge parter betydelige fordeler, ning av hverken kvalitet eller de rammevilkår vi skal
systemer. AIM Norway ble tidligere i både når det gjelder kostnader i fredstid forholde oss til.
år kjøpt opp av Kongsberg. En inten- og forsyningssikkerhet i krisetider og
sjonsavtale åpner i tillegg for samarbeid krig, sa Brandtzæg.
innen andre områder. her&nå
– Med oppkjøpet av AIM er vi godt
rustet for å støtte Forsvaret med denne Seniorrådgiver Avdelingsdirektør
type vedlikeholdsoppgaver. Denne FRODE BJERKÅS GEIR BOTTEN
Nestkommanderende for FVP

AUGUST 2019 89