Page 34 - Forsvarets Forum nr. 4 / 2024

HOVEDSAKEN | PAPPAS DILEMMA
34
«Vi har fått tilbake en pappa
og en ektemann.»
KARINA MARSTRANDER OM TIDEN ETTER AT FREDRIK SLUTTET I FORSVARET
og stengte før endt tjeneste.
Kabalen gikk bare ikke opp.
– Barnehagen bryr seg ikke om du jobber OA, sier
Karina, mens hun leker med deres ett år gamle sønn
på gulvet.
Karina understreker at hun hadde en fantastisk sjef
som strakk seg langt for å tilrettelegge for familielivet.
Særlig i perioden da Fredrik var utstasjonert i Litauen
i EFP-styrkene.
– Men det hjalp ikke for selvfølelsen. Jeg måtte alltid
dra tidlig for å hente, mens de andre satt igjen og måtte
jobbe, sier hun.
Fredrik brygger kaffe på parets blåmalte kjøkken i
utkanten av Bodø, mens han forteller om sin tid som
troppssersjant. Han tok ikke lett på ansvaret for rundt
18 ansatte og 40 vernepliktige.
Som en del av jobben bidro han til å sette opp
arbeidsplaner. Fredrik ville gjerne unngå mye omfor-
delt arbeidstid og lange dager. Han ville ha uthvilte og
motiverte ansatte. Han ville også sørge for at det ikke
alltid var folk borte på avspasering, noe som er en natur-
lig konsekvens av mange OA-timer.
– Å aldri være fulltallige og kunne øve på å fungere
sammen, påvirker den operative evnen, sier Fredrik.
Sammen med troppssjefen foreslo han derfor å sette
ansatte opp på vanlige arbeidsdager, sier han. Halv åtte
til halv fire. Fredrik forteller at han ofte opplevde at det
ble stilt spørsmål til forslagene han satte opp, dersom
det ikke var satt opp arbeidstid til 18.00.
Han følte på et press om å sette de ansatte opp på lange
arbeidsdager. Fredrik mener at dette presset kommer fra
et behov for å få driften i Hæren til å gå rundt.
Selv anslår han at han i Forsvaret jobbet mellom 150
og 200 OA-timer i året. Siden han ikke lenger jobber der,
har han ikke tilgang til sine egne timeføringer. Vi har
derfor ikke kunnet dokumentere hvor mange timer
han faktisk jobbet.
Uansett ble han preget av lange dager på jobb.
Julen, påsken, vinter- og sommerferien startet som
regel med feber og sykdom, forteller han. Det var fast-
legen som påpekte den mulige sammenhengen mellom
helse og en stressfylt jobb.
– Etter jobb var han en død mann på sofaen som hadde
veldig lyst til å bidra hjemme, men som var helt brukt
opp, sier kona Karina.
Paret tok til slutt et drastisk valg. Oppsigelsene ble
sendt til arbeidsgiver og de solgte drømmehuset. De
tok det vanskelige steget ut av Forsvaret og ble en del
av statistikken over dem som slutter for å bedre kunne
kombinere jobb og familieliv. Et nytt liv i Bodø sto nå
for tur.
Siden da har livene deres endret seg merkbart. Karina
opplever å ha fått en helt annen partner, med mindre
sykdom og med overskudd til husarbeid og lek med
barna.
– Vi har fått tilbake en pappa og en ektemann, sier
hun.
Karina jobber som avdelingsleder i ambulansetje-
nesten ved Nordlandssykehuset og Fredrik som adjutant
i Sivilforsvaret. Ifølge Karina krever den nye jobben mer
av henne enn den hun hadde i Forsvaret. Forskjellen er
at hun nå har mer fleksibilitet og at hun får betalt for
lange dager. Likevel ville hun vurdert å søke seg tilbake
til Forsvaret, dersom det var mer forenelig med et godt
familieliv, sier hun.
Både hun og Fredrik er bekymret for hvilke konse-
kvenser OA-bruken kan få for Hæren på sikt.
– Jeg vet om flere som har sluttet av samme årsak. Og
flere som nå sitter på vippen og vurderer å slutte fordi
de balanserer på eggen og snart må ta et valg, sier hun.
PANSJERSJEFEN SOM TOK VALGET SELV
Selv om Forsvaret sentralt eller Hæren ikke har gitt
noen tydelige signaler, er det noen som har valgt å
innføre egne restriksjoner for bruken av omfordelt
arbeidstid.
Panserbataljonen i Brigade nord har tatt egne grep.
Det har tidligere vært en utbredt oppfatning om at man
kan sette ansatte til å jobbe OA fra 07.30 til 18.00, sier
bataljonssjef Petter Bakkejord.
Fra september i år har bataljonens ansatte bare jobbet
omfordelt arbeidstid frem til klokken 17. Pansersjefen
har fått med seg at fagforeningene og Forsvaret er uenige
om når og hvordan arbeidskoden skal brukes.
– Vi ønsker derfor å være sikre på at vi ikke gjør noe
vi ikke burde. Siden det er en pågående sak rundt defi-
nisjonen av OA har vi i Panserbataljonen valgt å legge
oss på en restriktiv linje, sier Bakkejord.
Han påpeker at begrensningen også er satt for å ta
vare på de ansatte og unngå for høy belastning. Enkelte
har nemlig tatt opp at trykket blir for høyt i perioder,
sier Bakkejord.