Page 11 - Forsvarets forum 6-2016

ledelsen

Langtidsplanen er en politisk satsning på Forsvaret. De fagmilitære rådene er det i stor grad tatt hensyn til.

Beslutningen er tatt

I min tid som forsvarssjef har jeg vært tydelig på misforholdet mellom I vår foreslo regjeringen å gjennomføre en landmaktstudie for å utrede
Forsvarets reelle operative evne og de behovene vi har sett at sikkerhets- hvordan Hæren og Heimevernet skal utvikles. Jeg kommenterte da at det
situasjonen krever av oss. Det er et behov både for å gjøre endringer for var viktig å gjennomføre studien raskt. Jeg har nå mottatt mandatet for
å styrke beredskapen og et behov for et økonomisk løft. Våre politiske dette oppdraget og vil gjennomføre denne utredningen med sikte på å
myndigheter erkjenner dette i langtidsplanen, som ble vedtatt 15. novem- levere en anbefaling før sommeren 2017. Jeg vil bruke bredden av Forsva-
ber, ved å gi et økonomisk løft på 165 milliarder i et 20-årsperspektiv. Det rets kompetanse i dette arbeidet og sikre at særlig Hæren og Heimevernet
legges opp til en kurs som gjør nødvendige endringer for å sikre fremtidig involveres. I tillegg vil det være viktig å se utenfor egen organisasjon for å
relevans, men som samtidig viderefører bredden av Forsvarets kapasiteter. få et bredest mulig tilfang av kunnskap inn i et så viktig arbeid.

Nå er beslutningene tatt, og det blir opp til oss å gjennomføre planen. Avslutningsvis vil jeg si at Forsvarets personell, til tross for de utfordrin-
I første rekke handler dette om å få dagens forsvar til å virke. Det må ger jeg har påpekt, løser sine oppgaver på en utmerket måte i dag. Det er
gjøres gjennom å ta inn etterslepet på vedlikehold og etterfylle lagrene Forsvarets kvinner og menn som gjør meg viss på at vi, ut fra de viktige
slik at reaksjonsevnen og utholdenheten styrkes. Dernest, og det er vi beslutningene Stortinget nå har tatt, skal klare å bygge opp et Forsvar som
forsåvidt godt i gang med, skal vi øke aktiviteten i den operative delen av er i stand til å møte også morgendagens utfordringer.
Forsvaret. Til slutt bekrefter langtidsplanen investeringen i nye kampfly
og legger opp til investeringer i nye overvåkningsfly og ubåter, kapasiteter Admiral
som blir vesentlige for vår fremtidige kampkraft. HAAKON BRUUN-HANSSEN
Forsvarssjef
Forsvaret har de siste årene lykkes godt med å effektivisere og strømlin-
jeforme egen organisasjon. Vi har de siste 15 årene effektivisert egen drift
tilsvarende et beløp på rundt 60 milliarder kroner. En del av styrkingen
i langtidsplanen baseres på ytterligere effektivisering. Dette blir kre-
vende, men det er et potensiale for stadig å finne smartere måter å jobbe
på. Og vi må lykkes med dette dersom vi skal lykkes med å nå målene i
langtidsplanen.
Mange i Forsvaret berøres av beslutningene som er tatt. For noen endres
forutsetningene for fremtiden, og jeg forstår at disse endringene kan være
krevende for den enkelte. Forsvaret som organisasjon har vist at vi kan
håndtere omstillinger. Jeg er viss på at vi, ved å jobbe sammen med ansatte
og arbeidstakerorganisasjonene, vil klare å finne gode løsninger som
ivaretar den enkelte og sikrer at vi fortsatt er i stand til å gjøre jobben vi er
satt til å gjøre.

«Det blir opp til oss å gjennomføre planen.

I første rekke handler dette om å få dagens
forsvar til å virke»

DESEMBER 2016 11