Page 25 - Forsvarets forum 1-2020
P. 25
» synlige tiltakene Forsvaret har iverksatt etter
MOST-undersøkelsen. Kommandørkapteinen
er tilsatt i en toårig prosjektstilling for å få
bukt med mobbing og seksuell trakassering i
Forsvaret.
– Det er en voldsom over-
gang for den enkelte,
sier Heggelund (bildet), og
legger vekt på kontrasten i
begrepet «fra russebuss til
Forsvaret».
Et begrep som ofte blir
dratt frem når det snakkes om
uønsket kultur i Forsvaret.
– Hva er det vi tenker på når vi bruker
begrepet «russebuss»? Er du her i Oslo, er det
gjerne Tryvann og mye festing, høy musikk,
ingen problemer, ingen bekymringer i det
hele tatt. Til det at du plutselig skal være
del av en større helhet, et større samfunn, et
større sosialt lag, sier Heggelund.
Ny undersøkelse. Likevel ga undersøkelsen få
svar på hvem som står bak mobbingen og den
seksuelle trakasseringen – overordnet eller
medsoldat? Eller hvor dette fant sted – med
alkohol i bildet, på fritiden eller i uniform på
jobb? Da offentligheten mottok resultatene
av undersøkelsen, kom den med følgende
spesifisering:
«Gjennom et spørsmålsbatteri på 60
spørsmål har undersøkelsen kartlagt slike
handlinger gjort av kollega eller overord-
net både i og utenfor tjeneste de siste tolv
månedene.»
Dette vil bli annerledes i neste runde av
undersøkelsen.
– Når vi spør om noen er utsatt for vold
eller voldtekt, vil vi spørre konkret hvem det
er snakk om. Er det en overordnet? Er det en
medsoldat? Er det en kollega?
– Hvor det skjedde, vil også inngå i spørs-
målene, forklarer Heggelund.
Ryggen i strid. – Man må bygge en kultur der
man er ærlige med hverandre, for når det virke-
lig skjer, handler det om hvem som har ryggen
din i strid. Hvis du da ikke har behandlet en
MOST-tiltak om ledere: ordentlig, så vil ikke det forholdet fungere, slår
sersjant og lagfører Tord Fagermo fast.
n Kvalitetssikre utdanning og kompetansebygging Det viktigste for ham er å gi soldatene opp-
innenfor holdning, etikk og ledelse på alle levelsen av at de har frihet til å løse et opp-
ledernivåer i Forsvaret. drag det på den måten de selv mener er best.
n Utarbeide et direktiv som blant annet skal presisere – Jeg prøver til enhver tid å etterleve
lederes plikt til å gripe inn når upassende oppførsel Forsvarets grunnsyn på ledelse, som er
observeres. «oppdragsbasert ledelse». Det handler kort
n Tydeliggjøre at det er et lederansvar å sikre at sagt om å ikke fortelle soldatene hvordan de
Forsvarets systemer for varsling fungerer i praksis. skal løse en oppgave.
n Sette søkelyset på Forsvarets organisasjonskultur
relatert til mobbing og seksuell trakassering. Tillit. I noen situasjoner er det nødvendig for
Arbeidsgruppen foreslår at forsvarssjefen og hans Fagermo å ty til «A-lederskap», som går mer i
sjefsgruppe gjennomfører et eget seminar med retning av «jeg vil – du skal».
dette som prioritet, og at det derigjennom legges – Det kan eksempelvis være når soldatene
en strategi for det videre arbeidet. opplever mye stress, mangel på erfaring eller
er veldig slitne. Da kan det » » »
rett og slett har holdt på
veldig lenge og av den grunn
FEBRUAR 2020 25
