Page 93 - Forsvarets forum 6-2016

her&nå

Oberst
ULF DAHL
Sjef Nasjonal logistikkommando

OPERATIV LOGISTIKK:
Oberstløytnant Heidi Kraft
Johnsen og oberstløytnant
Audun Bye ved Nasjonal
Operativ logistikk er et satsings-
Logistikkommando.
FOTO: LARS HALLINGSTORP
område i langtidsplanen.

Logistikksatsing

Nasjonal logistikkommando (NLK) har en dobbel-
trolle som taktisk kommando under sjef FOH og samtidig
operasjonsavdeling i FLO stab. NLK ivaretar dermed opera-
tiv logistikk i hele spennet fra taktisk til strategisk nivå. I
denne sammenheng er en av NLKs viktigste oppgaver å gi
beslutningstagere på operasjonelt og strategisk nivå gode
beslutningsgrunnlag fortløpende.
««VI SKAL GI Utvikling og vedlikehold av et godt
og troverdig Recognised Logistic
TYDELIGE RÅD Picture (RLP) er derfor et meget
viktig og prioritert arbeid.
FOR Å FÅ BEST
NLK skal være en motor innen
MULIG OPERATIV utøvelse av operativ logistikk.
EFFEKT»» Operativ logistikk er i utvikling og
fremstår som et satsingsområde i
langtidsplanen for forsvarssekto-
ren. I denne sammenheng er det to
utviklingstrekk som er særlig tydelige. Det ene er behovet
for å re-etablere en tilstrekkelig robust beredskapslogistikk
i Forsvaret. Her skal NLK, gjennom et godt RLP, gi tydelige
råd om hvor skoen trykker og hvordan midlene som stilles
til rådighet, skal få best mulig operativ effekt. Den andre
prioriteringen som tydelig er vektlagt i arbeidet med lang-
tidsplanen er en økt utnyttelse av sivile logistikkløsninger i
Forsvaret. NLK skal i denne sammenheng være grensesnit-
tet mellom de ulike logistikkløsningene og ivareta en best
mulig understøttelse av logistikk i operasjoner. Viktigheten
av å finne en god balanse mellom militære og sivile logis-
dyktige kollegaer i NLK og forsynings- Under de fellesoperative øvelsene, som tikkleverandører, og ikke minst å implementere og utnytte
staben. I tillegg får jeg stor variasjon i Nobel Ledger 2014 og Cold Response ulike løsninger optimalt, er stor. Samtidig ønsker jeg å vide-
oppgaver og lærer noe nytt hele tiden. 2016, ledet NLK den logistiske under- reutvikle multinasjonale logistikkløsninger i samarbeid
Oppdragsporteføljen jeg har med meg støttelsen av allierte styrker på norsk med våre allierte, som på sikt kan bidra til optimalisering
fra FLO forsyning, har et stort spenn og jord gjennom et bredt spekter av sivile av våre begrensede militære logistikk kapasiteter.
strekker seg fra utvikling av planverk og militære logistikkleverandører og
til å utøve liaison-funksjonen for FLO avdelinger. Vertslandstøtte er den støt- NLK skal, i sin rolle som taktisk kommando, planlegge og
forsyning i NLK. I tillegg kommer ten allierte avdelinger skal få fra Norge lede taktisk fellessanitet på land. Også her er det sivil-mili-
oppdrag til NLK som skal løses hos de som vertsland under operasjoner her i tære grensesnitt av stor betydning. I tråd med konsepter og
regionale logistikkavdelingene. Eksem- landet. Gjennom doktriner, operative retningslinjer fra sjef Forsvarets sanitet som fagmyndighet
pler på slike oppdrag er materiell til planer og avtaler har Norge forpliktel- blir det også innenfor sanitet viktig å ivareta en optimal og
internasjonale operasjoner og status ser som løses gjennom en kombinasjon koordinert utnyttelse av sivile og militære løsninger, både
på tilgjengelighet innenfor alle forsy- av sivile og militære logistikkløsninger, i det operative planverket og gjennom etablering av gode
ningsklasser, forklarer hun. både under mottak, under feltøvelsen samvirkeløsninger. NLK skal prioritere arbeidet med en
og under redeployering av styrkene. optimalisert operativ utnyttelse av tilgjengelige sanitets- og
I løpet av de to årene NLK har eksis- Den virkelig store prøven kommer veterinærkapasiteter, både militære og sivile, til beste for
tert, har kommandoen deltatt på flere med øvelsen Trident Juncture i 2018 og pasienten og de operative avdelingers stridsevne.
øvelser. Spesielt den årlige øvelsen besøk av ca. 50.000 utenlandske solda- Det er grunn til å takke min forgjenger og staben for det
Gram er viktig. Den gir en mulighet til ter som alle skal understøttes. omfattende arbeid som er lagt ned for å bygge tillit og tro-
å trene på håndtere reelle kapasitets- og verdighet rundt NLK som institusjon i Forsvaret.
samtidighetsutfordringer i et realis- Kommunikasjonsrådgiver Jeg gleder meg til å utvikle dette videre.
tisk nasjonalt fullskala krisescenario. LARS HALLINGSTORP
DESEMBER 2016 93