Page 17 - Forsvarets Forum nr. 6 / 2020

En fot i bakken,

flanke for flanke

Parat forsvar er og skal være en aktiv part
for arbeidsgiver i Forsvaret. Denne høsten
har vært og er preget av langtidsplanen og
ikke minst Svendsen-utvalgets rapport.

Først langtidsplanen. Det var ikke spesielt mye nytt
under solen da den ble lagt frem. Fra vår side etterlyser vi
raskere opptrapping av personell. Hvorfor gjør vi det? Jo vi
vet av erfaringer at det er et svært høyt arbeidspress på vel-
dig mange. Samtidig mener vi at vi må være i forkant av de
økte investeringer som kommer. Vi mener at tiden er inne
nå når vi er i sluttfasen av OMT. Det må tilsettes personell
i spesialistkorpset, og vi må få avklaringer knyttet til sivile
og militære stillinger.

Vi har gjennom Forsvarets forum kunne følge debatten
som har kommet opp etter at Svenden-utvalget leverte
sin rapport. Parat forsvar skal selvsagt levere skriftlige
høringsinnspill til denne. På mange måter mener vi at det
som løftes opp i nevnte rapport,
stikker fingeren i øyet på mange «Vi skal
i Forsvaret. Ord som sivilisering,
mangfoldskompetanse, teknologi, ikke være
Tydelighet, øyet. Mange av utfordringene som lydige ansatte,
bedre utnyttelse treffer oss midt i
men lojale
løftes frem i rapporten, er relevante
problemstillinger å drøfte. Vi tror
ikke løsningen ligger i å gjøre mest som tør
troverdighet og av da? å si fra»
mulig sivilt, hvor blir mangfoldet

Vi står for en god miks av sivile og militære arbeidstakere,
og sammen skapes best mulig operativ evne. At det er
tilgjengelighet sonell med sivil utdanning er hevet over enhver tvil. Og at
stillinger og funksjoner som kanskje best blir løst av per-
det helt åpenbart er stillinger og funksjoner som best blir
løst av militære, er også hevet over enhver tvil. Jeg håper
at utfallet av Svendsen-rapporten ikke blir en profesjons-
kamp mellom sivile og militære. Forsvaret trenger begge
deler om vi skal lykkes med å få et best mulig forsvar.
ÅPENHET: Det er med glede jeg ser at flere og flere i Forsvaret deltar i debattene.
Det vil jeg gjerne se mer av, skriver Eirik Kristoffersen. FOTO: TORBJØRN KJOSVOLD Forsvarssjefen er til stadighet ute og uttaler seg om hva
han vil med fremtidens forsvar. Vi kan bli enda bedre, vi
kan gjøre sakene våre enda billigere og mer effektivt. Han
har satt fokus på våre verdier, det er bra. Han vil ikke ha
Tydelighet, troverdighet og tilgjenge- Min oppfordring til alle i Forsvaret er å lydige ansatte, men lojale som tør å si ifra om ting ikke er
lighet, hva betyr det? Vi må være tyde- gi sitt bidrag til forsvarsviljen gjennom som de skal. Parat forsvar har en oppfordring til forsvars-
lige på hva vi står for og mener, og vi å bruke alle muligheter til å fortelle om sjefen: Som part i arbeidslivet må bli invitert inn i dialogen
må uttrykke oss slik at folk forstår det. det vi gjør i Forsvaret, og bidra til debat- og få lov til å drøfte tiltakene. Vi er tilgjengelig på Teams
Troverdigheten bygges over tid gjen- ten om den videre utviklingen. som alle andre som er på hjemmekontor. Vi mener det er
nom at folk oppfatter at vi er til å stole viktig at vi ikke skaper usikkerhet for fremtiden. Vi skal
på. Derfor vil jeg at vi også snakker For alt vi har. Og alt vi er. absolutt være med på å gjøre Forsvaret best mulig, men
om ting som går galt. Tilgjengelighet dette må skje under forutsigbare rammer. Vi tror det er
betyr at vi byr på oss selv og tar tid til lurt å flytte seg med en fot i bakken og ta flanke for flanke.
å snakke med mediene (og ikke minst Omstillinger og prosjekter som skal ta flere flanker på en
kolleger og dem rundt oss). En klok gang har ofte en tendens til å
mann presiserte begrepet tilgjengelig- gå galt.
het for meg. Du må være tilnærmelig i
tillegg til tilgjengelig. For meg er dette
en viktig påminnelse, vi ledere må invi-
tere aktivt til dialog. ansatte

Forsvaret har rekordhøyt omdømme i JOHAN HOVDE
befolkningen. Det er bra. Forsvarsviljen Leder Parat forsvar
i folket er viktig for forsvaret av Norge.

DESEMBER 2020 17