Page 95 - Forsvarets forum 1-2020

Jeg er en leder. Forsvarssjefen
FORMIDLING: Forsvarsfamiliene skal
få vite hva Forsvaret gjør og hvorfor, samt få er min leder, og jeg har mange
informasjon om støtten som SIO kan tilby. ledere i min organisasjon.
ILLUSTRASJONSFOTO: THEODOR OBRESTAD SCHEI
Vi er alle ledere,
det må vi ta på alvor

Alle ansatte må også lede seg selv både i livet
generelt og i arbeid. Debatt og dialog om utvikling av
ledere og lederskap er viktig. Ledelse angår alle, og jeg
vil dele noen av mine tanker med dere.

En organisasjon er prisgitt sitt lederskap og ledes
både direkte og indirekte. Noen beslutninger skal
implementeres uten at jeg har vært direkte involvert.
Min forståelse av intensjonen og mitt handlingsrom
blir avgjørende for måloppnåelsen.
«JOBBER VI Andre beslutninger er mine ut fra
gitte føringer og min plikt som
SAMMEN, JA DA arbeidsgiver og arbeidstager. En
organisasjon er derfor avhengig av
PRESTERER et aktivt og ansvarlig lederskap på
Noen som VI BEST» påvirke og ivareta personell for å nå
alle nivå.
Ledelse handler i stor grad om å

de mål vi setter oss. Her har vi alle
et særskilt ansvar. Som leder skal du blant annet moti-
vere, gi retning, skape handlingsrom og beslutte. Som
forstår de som har utfordringer på arbeidsplassen eller i livet
leder skal du ivareta personellet og kanskje spesielt
generelt.
Det handler også om ansvaret for å håndtere
arbeidsmiljøet med et stort mangfold av mennesker på
vår egen arbeidsplass. Jeg er ditt arbeidsmiljø – og du
er mitt! Og jobber vi sammen, ja da presterer vi best!
Som individer har vi et selvstendig ansvar for vår egen
motivasjon, våre valg og våre beslutninger. Vi må selv
ta ansvar for å ivareta egen helse, både mentalt og
fysisk. I en organisasjon kan ingen melde seg ut av den
og praktiske støtteordninger, kan være ressurser og inn mot sivilt familievern enkle grunn at vi er alle våre kollegers arbeidsmiljø.
verdifulle i arbeidet med Forsvarets per- og helsevesen, fremhever sjefen for Vi er alle en del av oppdraget og en del av løsningen.
sonellpolitikk generelt, sier hun. oppfølgingskontoret. Vi leder oss selv, og vi leder våre medarbeidere. Vi
tar ansvar for oss selv, men vi tar også ansvar for det
Program. Ettårsprogrammet er en Trygghet. – Trygghet kollektive.
felles standard i Forsvaret for opp- hjemme gir trygghet
følging av personell som beordres ute. Det er vanskelig Jeg trenger å forstå forsvarssjefens intensjon og mål.
ut i internasjonale operasjoner å holde fokus på kre- Først da kan jeg omsette dette til mitt handlingsrom
og familiene deres. I 2019 har SIO vende oppdrag ute og mine mål på mitt nivå. Samtidig forventer jeg at
gjennomført familiesamlinger, hvis man ikke har mine ledere gjør det samme.
underveissamlinger, etterlandinger, avklart ting hjemme Uansett hvilke mål og ønsker jeg har, er jeg avhen-
mellomlandinger, medaljeseremonier eller bekymrer seg for gig av at alle mine gode medarbeidere i Forsvarets per-
og avslutningssamlinger. hvordan familien har det. Når vi til- sonell- og vernepliktssenter ønsker det samme. At alle
Slik SIO ser det, handler oppfølging rettelegger for kunnskapsdeling, viser tar sin del av ansvaret både som individ og som leder.
om anerkjennelse, ivaretagelse og forståelse ovenfor familiene og aner- Vi er alle ledere. Det må vi ta på alvor!
forebygging. Det er en misforståelse kjenner innsatsen deres, tror jeg dette
at oppfølging bare dreier seg om hjelp påvirker Forsvarets evne til å løse mili-
og støtte til personer som sliter, ifølge tære oppdrag i utlandet, mener Hilde
Hilde Lindboe. Lindboe (bildet).
– Vi søker å legge et godt grunnlag
for mestring gjennom inkludering og her&nå
informasjon. Dersom noen har behov
for profesjonell støtte, forsøker vi å Brigader
få koblet på dette tidlig. Her har vi et Oberstløytnant GUNN ELISABETH HÅBJØRG
godt samarbeid med Forsvarets egne VEGARD NORSTAD FINBERG Sjef Forsvarets personell-
og vernepliktssenter

FEBRUAR 2020 95