Page 84 - Forsvarets forum 2-2020

FLO-spesialister

Syv erfarne spesialister er
plukket ut som sjefssersjanter
og sjefsmestre.
Hver og en er valgt ut til stillingene ut
fra personlige erfaringer og egenska-
per. I tillegg har Forsvarets logistikk-
organisasjon (FLO) lagt vekt på at hver
enkelt har med seg spesiell kompe-
tanse som alle kan dra nytte av.
Alle forsvarsgrener er representert
i gruppen. Tjenesteerfaringen strekker
seg over hele landet, fra nesten alle
Sjøforsvarets fartøystyper, Forsvarets
spesialstyrker, Forsvarets operative
hovedkvarter, Nasjonalt logistikkope-
rasjonssenter, verkstedorganisasjonen,
Telemark bataljon, 132 Luftving og
transporttjeneste på alle nivå, for å
nevne noe.

Her er listen: FLO har ansatt to
sersjantmajorer, to orlogsmestre og tre
kommandérsersjanter.
Sersjantmajor Eivind Hjelle er ansatt
ved FLOs avdeling for forsyning og
Nils Fredrik Sandquist ved avdeling for
strategiske anskaffelser.
Orlogsmester Bernt Jacob Elvehøy
har fått stilling ved transportavdelingen
og Tommy André Olsen Rystad ved
regional logistikkledelse (RLL) vest.
De tre kommandersersjantene er
Johnny Brattbakk ved RLL nord, Problemløseren
Roy Johansen ved RLL midt og
Jonas Syvertsen Lintho ved RLL øst.
Operativ ledelse. Til høsten kobles de
nye sjefssersjantene og sjefsmestrene
sammen med sjefene og kommando-
teamene sine i Forsvarets kompetanse- Logistikksystemet fikk testet evnen til å møte flere
senter for logistikk og operativ støtte
(FKL). Sammen skal de forme framti- utfordringer samtidig da både Cold Response og
dens operative ledelse i FLO.
Forsvarssjef Haakon Bruun-Hans- korona slo inn for fullt.
sen sier følgende om rollen til sin
sjefssersjant:
– Han må sørge for at det som
bekymrer ute i organisasjonen, Virkeligheten kom et skritt nærmere begre- fremste logistikkoperatører for å løse opp-
kommer til topps, slik at vi ser hva pene fra sikkerhetspolitikken. Sjef for Forsvarets dragene våre, sier Jansen.
utfordringene er, får gjort vurderinger logistikkorganisasjon (FLO), Petter Jansen, snak- – Kapasiteten som våre militære avdelinger
og tatt beslutninger. Og ikke minst at ker om hybride trusler og gråsoneproblematikk. og våre sivile strategiske partnere til sammen
vi ser konsekvensene av beslutningene – Trusselbildet i dag er vesentlig annerledes gir, gjør oss i stand til å løse samtidighetsutfor-
våre. enn for bare noen få år siden. Når vi øver på dringer på en meget god måte.
mottak av allierte styrker i Nord-Norge og en
pandemi slår inn samtidig, nærmer vi oss en Telt og smittevern. 11. mars ble det besluttet
Sersjantmajor situasjon som disse to begrepene beskriver, sier at øvelse Cold Response skulle avvikles kon-
JØRG LIAN Jansen. trollert. Den opprinnelige planen for å avslutte
Han poengterer at det er nettopp slike situ- logistikkoperasjonen ble stående. Dermed varte
asjoner det moderniserte logistikksystemet er øvelsen i praksis til 27. mars. Da ble nederlandsk
dimensjonert for å håndtere. Spesielt er han materiell fraktet ut fra Sørreisa.
opptatt av at det er de samlede ressursene i Da hadde FLO allerede håndtert en serie
samfunnet som må trå til i en krisesituasjon. anmodninger om bistand fra sivile myndig-
– Vi har bygget et system i FLO hvor vi trek- heter. FLOs avdeling for strategiske anskaffelser
ker på landets, og i noen tilfeller verdens, sørget for å få kjøpt inn smittevernkuvøser til

FORSVARETS LOGISTIKKORGANISASJON

82
82 MAI 2020