Page 85 - Forsvarets forum 2-2020
P. 85

Avslutningen av operasjon

                                                                                  Cold Response (CR20) ble mer

                                                                                  enn rutine.
                                                                                  Mer enn rutine

                                                                                  Det ble brått endringer da koronapandemien traff
                                                                                  Norge og myndighetene iverksatte tiltak som ikke var
                                                                                  forenlige med å gjennomføre CR20 som planlagt.
                                                                                  Forsvarsledelsen besluttet derfor å avlyse Cold Response
                                                                                  gjennom en kontrollert nedtrapping.
                                                                                  Logistikkoperasjonen gikk derfor over til en mer reell
                                                                                  beredskapsoperasjon. Dette innebar å få omkring
                                                                                  14 000 norske og allierte soldater hjem sammen med
                                                                                  sitt materiell. Dette skulle løses i balansen mellom å
                                                                                  opprettholde operativ evne og å ivareta nødvendige
                                                                                  smitteverntiltak. Parallelt med dette visste vi at sivil-
                                                                                  samfunnet ville kunne ha behov for støtte fra Forsvaret,
                                                                                  noe som også skjedde.
                                                                                    Etter anbefaling fra Nasjonalt logistikkoperasjons-
                                                                                  senter ble det besluttet at opprinnelig redeployerings-
                                                                                  plan for avslutning av CR20 skulle opprettholdes. Det
                                                                                  ble gjort av to årsaker. Vi kunne på denne måten ivareta
                                                                                  en kontrollert nedtrapping og tilbakeføre personell og
                                                                                  materiell over tid. Dette bidro også til større kontroll
                                                                                  på smitteverntiltak. Samtidig visste vi at det ville blitt
                                                                                  svært utfordrende å fremskynde planen da tilgang
                                                                                                  på strategiske transportressur-
                                                                                  «OPPDRAGSLØS-   ser nesten ville vært umulig å
                                                                                                  forskuttere.
                                                                                  NINGEN VISER    Jeg vil trekke frem samarbeidet
 Problemløseren                       besluttet å kjøpe inn smittevernkuvøser til   EN LOJALITET OG   med forsvarsgrenene og spesielt
                                                                                                  Forsvarets sanitet. Godt samarbeid
                                        NI DAGER: Ni dager gikk fra fra det ble
                                                                                  PROFESJONALITET HOS
                                                                                                  bidro til at avslutningen ble så
                                             de var levert i Bodø og på Rygge.
                                             FOTO: ONAR DIGERNES AASE/FORSVARET   ENKELTPERSONER OG   kontrollert som forutsatt.
                                                                                                    For logistikksystemet ble
                                                                                  I AVDELINGER SOM ER   målsettingen med operasjonen
                                                                                  FANTASTISK»     nådd. Vi gjennomførte så vel opp-
                                                                                                  byggings- som nedtrappingsfasen
          330-skvadronen.  Det tok ni dager fra   Response var en operasjon i Nord-Norge.         uten forsinkelser og uhell. Våre
          beslutningen var tatt, til kuvøsene var   Her er den sivile kapasiteten vesentlig   militære kapasiteter og leveranseevnen til våre sivile
          levert i Bodø og på Rygge.      lavere. Det betyr at kravene til våre mili-  strategiske samarbeidspartnere ble prøvd, med prioritet
            FLOs avdeling for forsyning etablerte   tære kapasiteter og sivile strategiske   til Nord-Norge. Vi har trent desentralisert kommando
          sanitetstelt for St. Olavs Hospital – det   samarbeidspartnere strekkes, sier han.   og kontroll, hvor sjef Regional logistikkledelse Nord
          oppdraget fikk regional logistikkledelse   Jansen mener den totale logistikk-  ledet operasjonen i Nord-Norge, støttet av øvrige FLO-
          Midt-Norge. På Orkanger ble det bygget   apasiteten militære og sivile ressurser   avdelinger og sivile strategiske samarbeidspartnere.
          en transittavdeling.            til sammen skaper, er et viktig verktøy
            Ambisjonen var å holde Orkdal syke-  i såvel sikkerhetspolitiske som sivile   Fremragende innsats fra vårt personell og våre sivile
          hus koronafritt slik at behandlingen   kriser.                          strategiske samarbeidspartnere, som alle evnet å snu
          kunne skje i Trondheim. Arbeidet star-  – Når vi klarte styrt avvikling av   seg rundt og utføre oppdrag, var avgjørende. Opp-
          tet mandag 16. mars, og driftsansvaret   øvelsen og samtidig kunne støtte   dragsløsningen viser en lojalitet og profesjonalitet hos
          ble overført til Orkdal sykehus allerede   sivilsamfunnet, ser vi at logistikkres-  enkeltpersoner og i avdelinger som er fantastisk. Like
          onsdag 18. mars.                sursen forsvarssjefen har til rådighet   viktig var integrasjonen mellom militære og sivile
                                          for militære formål og for å støtte sivil-  enheter. Det at vi har øvd og trent sammen lenge, har
          Fleksibilitet. Den samlede kapasiteten   samfunnet i sivile kriser, er en betydelig   gjort oss beredt til å takle det uforutsette. For en bered-
          av militære og sivile ressurser som   kapasitet. Logistikkressursen kan hånd-  skapsorganisasjon som Forsvaret er dette betryggende.
          Jansen trekker frem, sørger for at det   tere samtidighetsutfordringer, fastslår
          lar seg gjøre å avslutte en stor øvelse i   han.                        Takk for innsatsen.
          Nord-Norge tidligere samtidig som smit-
          tespredning hindres og sivile myndig-
          heter støttes med logistikktjenester.                                   her&nå
            – Dette viser fleksibiliteten og skaler-
          barheten i systemet vårt, sier Jansen.   Seniorrådgivere                Brigader
            – Det er viktig å bemerke at Cold   FRODE BJERKÅS og HANS MEISINGSET  ULF DAHL
                                                                                  Sjef Nasjonalt
                                                                                  logistikkoperasjonssenter


                                                                                                                     MAI 2020  83
   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90