Page 81 - Forsvarets Forum nr. 4 2020

og utdanningsseksjonen, kommandør- kaptein Gisle Bjørsvik.
Kompetansenivå. Sjefsmeister for Sjøforsvaret, Arild Edinsen, seier at utdanninga av nytt personell er viktig for Sjøforsvarets operative evne.
– Det handlar om kjernen av
det utdanningsreformen, det OMT (Ordning for militært tilsette) er. Det handlar om å auke ståtida, auke kom- petansen og erfaringsnivået. Det gjer at me får folk til å stå lenger, me får dei til å bli betre og til å virke når det gjeld. Det gjer at me operativt sett blir betre, fortel sjefsmeisteren.
Angrar ikkje eit sekund. Sjølv tok ho lærlingtida sivilt, men til dei som vur- derer og ta lærlingtida si i Forsvaret, har ho eit godt råd.
– Viss du er usikker og lurar på om du skal gjera det eller ikkje, gjer det. Eg hoppa sjølv i det og fortsette i Forsvaret etter førstegongstenesta, og har ikkje angra eitt sekund. Forsvaret er ein veldig trygg og fin arbeidsplass, seier Kolltveit.
Presse- og informasjonssoldat DANIEL FATNES
STIPEND: Med denne ordninga ser ein at Forsvaret er villig til å satse meir og utdanne oss vidare som spesialistar, seier Brynhild Kolltveit. FOTO: DANIEL FATNES
«Under pressure you don’t rise to the occasion, you sink to the level of your training. That’s why we train so hard!»
Den største jobben ligger foran oss
Sitatet kommer fra en ukjent Navy Seal. For mange kan dette føles som «stating the obvious», men jeg mener sitatet har et altfor dypt og viktig budskap til å behandle eller avfeie det som dette.
Forsvaret er i sluttfasen av å innføre Ordning for mili- tært tilsatte (OMT). Av mange oppfattet som innføring av et spesialistkorps (OR-korps).
Vi skal bort fra ordningen med et såkalt enhetsbe- falskorps, hvor veien inn til et livslangt løp i Forsvaret primært var gjennom de akademiske krigsskolene, til en ordning hvor vi har et offiserskorps som fortsatt følger denne veien, og et spesialistkorps som utdannes
«VI MÅ SØRGE
FOR AT PERSONELLET I BEGGE KATEGORIENE BLIR IKKE BARE GODE, MEN SKIKKELIG GODE, PÅ HÅNDVERKET SITT»
blant annet gjennom fagskoler og egne kvalifiserende kurser for opprykk.
Kjernen i denne ordningen handler om å få økt ståtid, kom- petansenivå og erfaringsnivå. Jeg er overbevist om at denne ordnin- gen vil øke Forsvarets operative evne.
Logikken i regnestykket er enkel. Får vi personellet vårt til å stå lenger i stillingene sine og gir
dem kontinuerlig faglig og erfaringsbasert kunnskap og påfyll, så øker ferdighetsnivået. Vi kan trene og øve bedre og mer effektivt og øke standardene hos personellet.
Samtidig er jeg overbevist om at vi skal klare å innføre ordningen innen den gitte tidsfristen. Men det stopper ikke med bare innføring. Den største jobben ligger foran oss, og den vil ta mange år. Det er jobben med å bygge en kultur rundt et offiserskorps og spesialistkorps som er likeverdige, like viktige, men med forskjellige roller og funksjoner.
Dette krever en kultur bygget på respekt for ulik- hetene, gjensidig tillit og forståelse for den gjensidige avhengigheten det er mellom korpsene.
Inntil denne kulturen er på plass, må vi holde på kjernen av ordningen. Vi må sørge for økt ståtid, kompetanse- nivå og erfaringsnivå. Vi må sørge for at personellet i begge kategoriene ikke bare blir gode, men skikkelig gode, på håndverket sitt. For den dagen det blir alvor og fienden står på dørstokken, må vi ha personell med høy- est mulig ferdighetsnivå, erfaringsnivå og treningsnivå. Nettopp fordi:
«Under pressure you don’t rise to the occasion, you sink to the level of your training.»
her&nå
Flaggmester
ARILD EDINSEN Sjøforsvarets sjefsmester
AUGUST 2020 81