Page 36 - Forsvarets forum 1-2016

aktuelt » sluttpakker

KRITIKK:
Riksrevisjonen
kritiserte Forsvaret
i på begynnelsen av
2000-tallet.
FAKSIMILE
FORSVARETS FORUM

«Pakkene var så gode

de måtte være»

– Det er ingen tvil om at sluttpakkene var helt nødvendige i 2000,

sier tidligere forsvarssjef Sigurd Frisvold.

Han styrte Forsvaret fra 1999 til 2005. forsvinne. I Sjøforsvaret prøvde de å styre mer I Statskonsult-rapporten ble det ikke gjort
Forsvarsstudien foreslo 4000 færre årsverk, men bevisst, men da ble de jo ikke kvitt folk, sier den noen økonomisk evaluering av omstillingen,
departementet plusset på med ytterligere 1000. pensjonerte generalen. for eksempel hvor mye penger Forsvaret sparte.
Og det ble mange tøffe tak. – Noen av de 5000 ville ha sluttet uavhengig
– Målene var innbyrdes motstridende, med Vanskelig spådom. Gunnar Bakkeland, som nå av avgangspakker. Vi hadde ingen basislinje å
innsparinger både på personell- og eiendoms- er direktør i konsulentfirmaet PwC, var ansvar- måle mot. Altså, hva som ville skjedd om ingen
sida, og departementet sa ikke noe om hvilken lig for Statskonsult-evalueringen i 2006. Noen tiltak var blitt satt inn, sier PwC-direktøren.
kapasitet Forsvaret skulle sitte igjen med når år tidligere var han utleid fra PwC til Forsvarets
omstillingen var ferdig. Det ble overkommando for å støtte Frisvold og omstil- Hardt press. Øyvind Kirsebom
ensidig fokusert på økonomi, og lingsorganisasjonen Argus. Strandman (bildet) var sjef i
så måtte vi forme den militære – Det var fokus på å få vekk 5000 stillinger, to Argus under Frisvold og husker
biten etterpå. Det resultert i millioner kvadratmeter eiendom og to milliar- at det var et betydelig politisk
ubalanse, sier Frisvold (bildet). der kroner i innsparinger, sier han i dag. press for å oppnå nedtrekket.
– Noen hevder at sluttpakkene – Men var det fornuftig å betale folk lønn for å Han er klar på at målene som
som ble gitt, var for gode? ikke komme på jobb? gjaldt eiendomsmasse og antall
– Pakkene våre var så gode de – Jeg forstår hva du spør om, men har ikke stillinger, ble innfridd, men er
måtte være. Den operative kapasiteten ble for- noen kommentar til det. Det er vanskelig fem usikker på om Forsvaret virkelig oppnådde to
bedret, og en rapport fra Statskonsult fra 2006 år i forveien å forutsi hva slags og hvor mange milliarder kroner i årlige innsparinger.
skryter av omstillingen sammenlignet med mennesker en organisasjon trenger. Se nå på – Vi burde holdt igjen mer merkantil- og
andre statlige omstillinger. Den betegnes som oljebransjen, hvor konjunktursvingninger ingeniørkompetanse i Flo, men med det presset
vellykket, selv om det også var ting å sette fin- skaper stor usikkerhet. I Forsvaret er det en for- som var på å nå målet om 5000, var det umulig,
geren på. Pakkene var helt nødvendige, men det holdsvis lang periode der du går på skole eller er sier den pensjonerte brigaderen.
forsvant alt for mye kompetanse. Med nedbe- i en stilling for å bygge opp kompetanse. Enhver
manning på 5000 må nødvendigvis kompetanse plan har en viss usikkerhet, sier Bakkeland. TORBJØRN LØVLAND tl@fofo.no
36 FEBRUAR 2016