Page 62 - Forsvarets forum 1-2018

meninger

Én hær – én profesjonskultur

Vi er ikke et offiserskorps og et sersjantkorps. Vi har etablert ett

helhetlig system, skriver sersjantmajor Rune Wenneberg og

generalmajor Odin Johannessen.

Landstillitsvalgt Sigurd Svensen i
Tillitsvalgtordningen inviterer til en viktig
debatt når han spør om Forsvaret er i ferd med
å etablere en usunn maskulinitetskultur i det
nye sersjantkorpset. Debatten er viktig fordi
utviklingen av ordning for militært tilsatte
(OMT) handler om hvilket forsvar vi skal ha.
Vi er ikke et offiserskorps og et sersjantkorps.
Vi har etablert ett helhetlig system, ikke to
individuelle. Dette er gjort for å øke profesjo-
naliteten i alt vi gjør, fordi det er påkrevet i vår
profesjonsutøvelse.

Vi jobber kontinuerlig for å etablere en likever-
dig og inkluderende profesjonskultur som vi
er avhengig av for å virke effektivt i fred, krise
og krig. Der det er menneskene våre, i form av
mangfold, ferdigheter og holdninger, som gjør
oss i stand å løse oppdrag nasjonalt og interna-
sjonalt. Derfor anerkjenner vi det engasjement
som Sigurd Svensen skaper ved et slikt innlegg,
og tar problemstillingen svært alvorlig.
Det faktum at Hærens øverste sersjanter har
en stor overvekt av menn, er ikke i tråd med
vår langsiktige målsetting, men et resultat av DE FØRSTE: Jenta på bildet var blant de første som gjorde førstegangstjenesten etter at den ble lov-
kompetanse- og rekrutteringsarv. Noen av kra- pålagt for kvinner. FOTO: CHRISTIAN NØRSTEBØ
vene for tilsetting har foruten høy motivasjon,
vært 10–13 år i tjeneste, operativ bakgrunn og
internasjonal tjeneste. Vi ønsker ikke å senke Hæren deler Svensens ønske om å synliggjøre Disse kvinnene, i likhet med sine mannlige kol-
kravene, men heller gjennomføre konkrete kvinnelige lederskikkelser. Vi har det som en legaer, er rollemodeller. Det forplikter og bidrar
tiltak for å sørge for å øke andelen kvinnelige ambisjon og er på god vei. Hver dag møter over til utvikling av en sunn militær profesjonskul-
sersjanter på høyere nivå i årene fremover. 150 kvinnelige sersjanter over 5000 soldater i tur. Hvis vi lykkes med å beholde dem, vil disse
utdanning, trening, øving og operasjoner. Ikke unge talentene sørge for en høyere kvinneandel
Vi er sikre på at balansen mellom kvinner og fordi de er kvinner, men fordi de er utvalgt på på alle gradsnivå. Det krever at vi videreutvikler
menn i Hæren vil bli bedre, også som et resul- bakgrunn av personlige egenskaper, kunnskap en sunn og god profesjonskultur.
tat av allmenn verneplikt. Nå skal vi påse at vi og ferdigheter og er utdannet til å løse oppdra-
benytter denne muligheten, og ansetter våre get og ta vare på sine soldater. Vi er enige med Svensen i at Forsvaret har mye
beste kvinner og menn. Det forventer våre sol- å være stolt over i arbeidet med likestilling,
dater og det krever oppdraget. men vi må ikke la det bli en hvilepute. Kri-
Skribenter gens krav er ufravikelige og mangfoldige. I en
Vi rekrutterer dyktige kvinner og har ingen kompleks verden preget av
sterke indikasjoner på at en for lav andel, skyl- hurtige endringer og hybride
des manglende tilhørighet. Tvert i mot viser Av generalmajor trusler leder ikke stereotyper til
våre medarbeiderundersøkelser at våre kvin- ODIN JOHANNESSEN operativ suksess. Derfor vil vi
nelige sersjanter og offiserer trives. Når det er og sersjantmajor fortsette å jobbe for vår målset-
sagt, er vi selvsagt oppmerksomme på at det kan RUNE WENNEBERG ting om bedre likevekt mellom
være forhold som kan virke negativt inn i hen- kjønn i alle deler av Hæren og
hold til våre ulike målsettinger. Forsvaret.
62 FEBRUAR 2018