Page 88 - Forsvarets forum 1-2019

Kom til

dekket bord

En million måltider, 380 000
feltrasjoner og 100 000 kg
tøyvask.

Tallene fra Trident Juncture fortel-
ler hvilken enorm logistikkapasitet FLO
har bygget opp ved hjelp av strategiske
samarbeidspartnere.
Til sammen 50 teltleire ble bygget til
øvelsen, der leiren på Rødsmoen med
5 500 tyske soldater var den største. Her
kunne de sove, spise, trene, få vasket klær
og gjøre vedlikehold på kjøretøyene sine.

Under militær ledelse av Forsvarets
logistikkorganisasjon (FLO) ble over 13
000 bestillinger fra deltakernasjonene
håndtert av strategisk samarbeidspartner
Wilnor Governmental Services. Over to
milliarder kroner ligger igjen hos norske
bedrifter.
Her er noen av tallene:
Antall måltider servert: Ca. 1,5 millioner
totalt. Ca. 1 million i sivile, ca. 500.000 i
militærforlegninger.
Antall kilo vasket tøy: ca. 100 000.
Antall kjøretøy som ble vasket: 8300. Samler
Antall busstransporter: ca 1900.
Antall feltrasjoner til norske og uten-
landske styrker: ca. 380 000.
get opp en logistikkløsning som støtter vedlikeholdet
FLO-sjef Petter Jansen, roser innsatsen
til de sivile samarbeidspartnerne under
øvelsen.
– Deres bidrag viser at FLO nå har byg-

Forsvaret med en kapasitet vi tidligere
ikke har hatt. Under militær ledelse har vi
nå en organisasjon som kan blåses opp fra
noen få tusen til ca. 40 000 ansatte for å
løse en fullskapaoperasjon dersom det er Samling av verkstedene skal gi bedre oversikt og
nødvendig, sier Jansen.
– FLO har gjennom det nye logistikkon- tilgang til reservedeler. I tillegg skal materiellet bli
septet gitt Forsvarsstaben og Forsvarets
operative hovedkvarter en kapasitet til å kjappere ferdig.
gjennomføre operasjonene de planlegger,
på en enestående måte, til en lav kostnad,
med en svært høy reaksjonsevne, sier
Jansen. Ved å legge alt vedlikeholdet av Forsvarets likehold, utnytte verkstedkapasitetene bedre
landmateriell under én styring i FLO kan kapa- og sørge for mer tilgjengelige reservedeler, for-
Informasjonsrådgiver siteten av verkstedene utnyttes bedre. Det gir klarer Edgar Andreas Fossheim, direktør i FLO
LARS HALLINGSTORP mer operativt materiell. sentral produksjonsstyring.
Fra 1. januar ble konseptet sentral produk-
sjonsstyring (SPS) innført etter beslutning fra Krav. Hensikten er å se hele næringskjeden for
forsvarssjefen i tråd med politiske føringer. vedlikehold under ett, for å møte kravene til
Hensikten er å se hele næringskjeden for vedli- teknisk materielltilgjengelighet, beredskap
kehold under ett, med langsiktig planlegging og og klartider samt kunne ta ut økonomiske
enhetlig ledelse og styring. I tillegg har Forsvars- gevinster.
sjefen gitt oppdrag om å samle landverkstedene – Dette handler om å se vedlikeholdet på
i Forsvaret under én ledelse i Forsvarets logis- tvers av grenene og bedre utnytte den kompe-
FLO-SJEF: Petter Jansen er fornøyd med tikkorganisasjon (FLO). tanse og de kapasitetene som finnes istedenfor
Trident Juncture. FOTO: FORSVARET – Med SPS vil det bli lettere å planlegge ved- å ha to organisasjoner som lever på siden av

LOGISTIKK

88 FEBRUAR 2019